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一、STRATPORT 模型概念总结 STRATPORT 模型是一种用于制定企业战略的工具和方法，它通过对市场吸引力、竞争地位、财务和战略绩效等多个因素的分析，帮助企业评估和选择最优的战略方案。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的学术文献、书籍和研究报告，深入理解模型的原理和构成要素。 2…

一、概念总结 三维商业定义是一种从顾客价值、成本结构和竞争地位三个维度来全面理解和评估企业商业活动的方法。 顾客价值维度关注产品或服务为顾客创造的价值和满足的需求。 成本结构维度涉及企业运营所需的成本构成和优化策略。 竞争地位维度分析企业在市场中的竞争优势和劣势。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细…

一、概念总结 斯威比的无形资产检测器是一种用于评估和管理企业无形资产的工具。它强调了无形资产在企业价值创造中的重要性，并通过一系列的指标和方法来识别、衡量和监测无形资产。 二、学习方法 1. 深入研究斯威比的相关著作和理论，理解其核心观点和方法体系。 2. 结合实际案例进行分析，将无形资产检测器应用…

一、概念总结 生命周期分析法是一种通过分析产品或企业在不同阶段的特点和发展规律，来制定相应策略的方法。它将产品或企业的发展分为引入期、成长期、成熟期和衰退期等阶段，每个阶段具有不同的市场特征、竞争态势和经营策略重点。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的管理学和经济学教材、论文，理解生命周期…

一、概念总结 “四链模型”是一种用于分析企业经营管理的模型，它包括价值链、产业链、供应链和生态链四个方面。价值链关注企业内部创造价值的活动；产业链强调企业在整个产业中的位置和关系；供应链侧重于企业与上下游合作伙伴的物流、信息流和资金流；生态链则着眼于企业所处的更广泛的商业生态系统中的相互作用和协同发…

一、概念总结 3C 战略三角模型是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的，用于分析企业战略的一种模型。它强调成功的战略需要综合考虑公司自身（Corporation）、顾客（Customer）和竞争对手（Competition）三个关键因素，并使这三者达到协调平衡，从而实现企业的持续发展。 二、学习方…

一、概念总结 企业大学战略是指企业为了实现自身的发展目标，通过建立企业大学这一机构，对员工进行有针对性的培训和发展，以提升员工的能力和素质，增强企业的竞争力和创新能力。企业大学战略不仅仅是培训活动的集合，更是与企业的战略目标紧密结合，为企业的长期发展提供人才支持和智力保障。 二、学习方法 1. 系统…

一、概念总结 企业四力分析是一种综合评估企业竞争力的方法，包括企业的成长力、竞争力、执行力和生命力。成长力关注企业的发展潜力和增长趋势；竞争力考察企业在市场中的优势和差异化；执行力强调企业将战略转化为实际行动的能力；生命力着重于企业的可持续发展和长期生存能力。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关…

一、概念总结 全球公司管理支助系统是一种为全球范围内的公司提供综合性管理支持的体系。它整合了各种资源、技术和流程，以帮助企业实现高效的决策、优化运营、提升竞争力，并适应全球市场的复杂环境。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的学术文献、专业书籍和研究报告，了解全球公司管理支助系统的基本概念、组成…

一、概念总结 网页中主要介绍的概念是“企业自我评价表”，这是一种用于企业对自身进行全面评估和分析的工具，通过一系列的指标和维度，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而为制定战略和改进措施提供依据。 二、学习方法 1. 系统学习相关理论：了解企业管理、战略规划、市场营销、财务分析等方面的基础知…