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一、概念总结 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的企业管理学和经济学教材、学术论文，深入理解战略联盟的理论基础和概念内涵。 …

一、概念总结 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE 矩阵）主要是一种用于分析企业战略地位的工具。它从财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）四个维度对企业进行评估，进而确…

一、概念总结 战略钟模型是一种分析企业竞争战略选择的工具，它基于价格和价值两个维度，将企业可能的战略选择划分为不同的类型，包括低价低值战略、低价战略、混合战略、高值战略、高值高价战略等，帮助企业理解自身战略在市场中的定位和潜在竞争优势。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文章和研究报…

一、概念总结 战略实施模型是用于指导企业将制定好的战略转化为实际行动和成果的一系列方法和框架。它涵盖了从组织架构、资源配置到流程管理等多个方面，以确保战略能够有效地落地执行。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学书籍、论文，深入了解战略实施的基本原理和模型。 2. 案例分析：研究成…

一、概念总结 鱼刺图战略分解法是一种通过直观的图形，将战略目标与影响因素之间的关系清晰展现出来的方法。它形似鱼刺，有助于全面系统地梳理问题、找出根源，并制定相应的解决方案。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文章和案例，理解鱼刺图的基本原理和构成要素。 2. 实践操作：通过实际项目或…

一、遗忘借用学习法的概念总结 遗忘借用学习法是一种独特的学习策略，它强调在学习新知识时，主动遗忘已有的相关知识和经验，以更开放和创新的思维方式去理解和吸收新内容，避免旧知识的干扰和束缚。 二、学习方法 1. 有意识地摒弃旧观念：在接触新知识前，提醒自己放下固有的思维模式和经验。 2. 创造空白思维空…

一、概念总结 “信息议程”是一种企业战略管理方法，旨在通过将信息作为企业的核心资产进行管理和利用，以实现更好的业务决策和绩效提升。它强调信息的质量、整合、治理和价值创造，使企业能够更有效地应对市场变化和竞争挑战。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、研究报告和学术论文，了解信息议程的基本概…

一、概念总结 汤姆森和斯特克兰方法是一种战略簇分析方法，用于根据市场增长率和竞争地位来制定企业战略。该方法将企业的战略分为四种类型：进攻型、防御型、分析型和被动型。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页介绍，理解方法的基本原理和构成要素。 2. 案例分析：通过实际企业案例，运…

一、概念总结 市场选择矩阵是一种用于帮助企业评估和选择目标市场的工具。它基于市场吸引力和竞争地位两个关键维度，将市场划分为不同的区域，从而为企业的市场选择决策提供指导。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的市场营销和战略管理书籍，了解市场选择矩阵的基本原理和构成要素。 2. 案例分析：研究实…

一、概念总结 三维竞争战略模型是由市场维、产品维和企业维三个维度构成的竞争战略分析框架。通过这三个维度的组合和相互作用，帮助企业制定更有效的竞争策略，以在市场中获得竞争优势。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的学术文献、书籍和专业报告，深入理解三维竞争战略模型的概念、原理和构成要素。 2.…