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一、概念总结 战略成本动因分析是一种通过对企业成本的驱动因素进行深入研究和分析，以帮助企业制定更有效的成本管理策略和实现竞争优势的方法。它强调从战略高度审视成本形成的原因，包括结构性成本动因和执行性成本动因。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和成本会计学教材，了解成本动因的基本概念和分…

一、概念总结 战略一致性模型是用于评估和实现企业战略与信息技术（IT）战略之间一致性的框架和方法。它强调了战略之间的匹配和协同，以促进企业的有效运营和竞争优势。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的管理学和信息技术领域的书籍、论文，深入理解战略一致性的原理和概念。 2. 案例分析：研究成功和…

一、概念总结 战略管理办公室（Strategic Management Office，简称 SMO）是一个集中协调和整合企业战略管理活动的组织单元，旨在确保企业战略的有效制定、实施和监控。 二、学习方法 1. 系统阅读相关的企业战略管理书籍和文献，深入理解战略管理的理论和方法。 2. 研究实际企业中…

一、概念总结 “战略攻击”是企业为获取竞争优势，主动采取的一系列具有攻击性的战略行动。其目的是打破市场平衡，削弱竞争对手，扩大自身市场份额和影响力。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的企业管理和战略书籍，深入理解战略攻击的概念、原理和方法。 2. 案例分析：研究成功和失败的战略攻击案例，从中汲…

一、概念总结 “战略兆示”指的是企业通过各种行为和信号向竞争对手传递自身的战略意图、决心和能力，从而影响竞争对手的决策和行动。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的企业战略管理书籍和学术论文，深入理解战略兆示的概念、类型和作用机制。 2. 案例分析：研究实际企业中成功或失败的战略兆示案例，分…

一、概念总结 “战略规划”是指通过对组织外部环境和内部条件的分析，确定组织的长期发展方向和目标，并制定实现这些目标的策略和行动计划的过程。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学书籍、论文，了解战略规划的基本概念、理论和方法。 2. 案例分析：研究成功和失败的企业战略规划案例，从中吸…

一、概念总结 专利分析法是指对专利文献中的技术信息、法律信息和经济信息进行综合分析，以获取有关技术创新、市场竞争、企业战略等方面的有价值情报的方法。 二、学习方法 1. 系统学习专利相关知识：包括专利的类型、申请流程、审查标准等。 2. 研究专利分析的理论和方法：阅读相关的学术著作和专业文章。 3.…

一、概念总结 战略十步骤系统是一种综合性的战略规划方法，它涵盖了从外部环境分析到内部资源评估，再到战略制定、实施和控制的全过程。通过十个具体的步骤，帮助企业全面、系统地规划未来发展方向，制定有效的战略决策。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的书籍、文章和研究报告，深入理解每个步骤的内涵和原…

一、概念总结 战略选择矩阵是一种用于帮助企业在不同战略方向之间进行选择的工具。它基于两个关键维度：市场增长率和企业竞争地位，将企业的战略选择划分为不同的区域，包括市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营等，以指导企业制定合适的战略。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、论文和研究报告，…

一、概念总结 战略地图是一种用于描述和沟通企业战略的可视化工具。它通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面的因果关系，将企业的战略目标转化为可衡量的指标和行动方案，帮助企业明确战略重点，实现战略的有效执行。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、研究报告和学术论文，深入了解战略地图…