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一、概念总结 战略研讨会是企业或组织中用于探讨和制定战略的重要会议形式。它旨在汇集各方观点和信息，深入分析内外部环境，以明确发展方向和战略选择。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的企业战略管理书籍和文章，了解战略制定的基本理论和方法。 2. 案例分析：研究成功和失败的企业战略案例，从中汲取经验…

一、概念总结 战略流程是指企业为实现其战略目标而进行的一系列规划、决策和执行的活动和流程。它涵盖了从战略的制定、实施到评估和调整的全过程，是企业管理中的核心环节，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、学术论文和专业报告，系统了解战略流程的概念、框…

一、概念总结 战略支持系统是一个为企业战略制定和实施提供信息、分析和决策支持的综合体系。它整合了各种数据、工具和方法，以帮助企业高层管理者做出明智的战略决策。 二、学习方法 1. 系统学习相关理论：阅读企业战略管理、信息系统等方面的经典教材和学术著作。 2. 案例分析：研究成功企业的战略支持系统应用…

一、概念总结 战略网络是由具有持久关系的不同组织所构成的集合，这些组织通过相互依存的活动来实现共同的目标。它超越了传统的市场交易关系和层级组织模式，强调组织之间的合作、互动与协同。 二、学习方法 1. 阅读相关的学术文献和研究报告，深入了解战略网络的理论框架和实证研究成果。 2. 分析实际企业案例，…

一、概念总结 战略联盟演化动力模型是用于解释和理解企业间战略联盟在发展过程中的动力因素及其作用机制的理论模型。它旨在揭示促使战略联盟形成、发展、变革以及可能解体的各种力量和影响因素。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的学术文献和教材，深入理解模型的各个组成部分和原理。 2. 案例分析：研究…

一、概念总结 战略联盟伙伴动态管理模型是一种用于有效管理企业战略联盟伙伴关系的方法和体系。它强调在联盟的不同阶段，根据伙伴的表现、市场变化等因素，对伙伴关系进行动态评估、调整和优化，以实现联盟的战略目标。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的学术文献、书籍和专业报告，深入理解模型的原理和构成…

一、概念总结 战略准备度是一种评估企业的资源和能力与战略目标之间匹配程度的方法。它通过对关键战略流程的分析，确定影响流程绩效的关键资源和能力，并评估其对战略目标的支持程度。 二、学习方法 1. 深入理解战略管理的基本理论和概念，为学习战略准备度奠定基础。 2. 结合实际案例进行分析，加深对战略准备度…

一、概念总结 战略整合模型是一种用于指导企业在战略层面进行整合和协调的框架，旨在实现企业内外部资源、能力和活动的协同，以提升企业的竞争力和绩效。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的管理学和经济学教材、学术论文，理解战略整合的基本概念和原理。 2. 案例分析：研究成功和失败的企业战略整合案例…

一、概念总结 重要性 – 迫切性模型是一种用于对事务进行分类和优先级排序的工具。它将事务根据重要性和迫切性两个维度划分为四个象限，分别是重要且迫切、重要不迫切、迫切不重要、不重要不迫切。通过这种分类，帮助人们更有效地分配时间和资源，做出合理的决策。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读…

一、概念总结 转移定价是指跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销售产品、提供劳务、转让无形资产等时所采用的内部交易定价。其目的通常是为了实现税负优化、资金调配、利润调节等战略目标。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的经济学和管理学教材，了解转移定价的基本原理和概念。 2. 案例分…