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一、概念总结 企业系统规划法（Business System Planning，简称 BSP）是一种能够帮助企业制定信息系统规划的结构化方法。它通过自上而下识别企业目标、企业过程和数据，自下而上设计系统，以支持企业目标的实现。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、论文和专业书籍，理解 …

一、概念总结 评论式系统思考是一种将系统思考与批判性评论相结合的方法，旨在深入理解和解决复杂的问题。它强调对系统的结构、行为和动态进行分析，并通过评论来评估和改进思考过程。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的系统思考和批判性思维的书籍、文章。 2. 案例分析：研究实际的企业或组织中的系统问题案…

一、概念总结 品牌定位图分析法是一种通过直观的图示来分析品牌在消费者心智中的定位情况，帮助企业明确自身品牌与竞争对手在关键属性上的差异和优势，从而制定更有效的品牌策略的方法。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文章和研究报告，理解品牌定位图的基本原理和构成要素。 2. 案例分析：研究…

一、PARTS 战略概念总结 PARTS 战略是一种用于分析和制定竞争策略的框架，由五个关键要素组成：参与者（Participants）、附加值（Added values）、规则（Rules）、战术（Tactics）和范围（Scope）。通过对这五个要素的深入理解和综合运用，企业可以更好地制定有效的…

一、概念总结 PIMS 分析（Profit Impact of Market Strategies）即市场战略对利润的影响分析，是一种用于研究企业战略与绩效之间关系的工具。它通过对大量企业的数据库进行分析，确定影响企业盈利能力的关键因素，并为企业制定战略提供依据。 二、学习方法 1. 阅读相关的学术…

一、概念总结 内部定位策略是指企业基于自身的资源、能力和核心竞争力，在市场中确定独特的竞争地位和价值主张。它强调从企业内部出发，挖掘和发挥自身优势，以实现差异化和可持续发展。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学书籍、论文，深入理解内部定位策略的理论基础和概念框架。 2. 案例分析…

一、概念总结 母合优势模型是一种用于分析企业多元化战略的工具，强调母公司通过独特的资源和能力为下属业务单元创造价值。该模型认为，母公司应根据自身的优势来选择和管理业务组合，以实现协同效应和整体价值最大化。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的学术文献、专业书籍，深入理解母合优势模型的原理和构…

一、概念总结 麦肯锡 5Cs 模型是一个用于分析和评估企业战略环境的工具，包括 5 个要素：顾客（Customer）、竞争者（Competitor）、公司（Corporation）、合作伙伴（Collaborator）、环境（Context）。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的管理学书籍…

一、概念总结 力量分析法是一种通过对影响事物发展的各种力量进行分析，以评估事物发展趋势和制定相应策略的方法。它包括识别驱动力量、抑制力量，评估其强度和影响，从而为决策提供依据。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的书籍、文章和研究报告，理解力量分析法的基本原理和概念。 2. 案例分析：研究实…

一、概念总结 莲花型创新模型是一种将创新过程分为六个花瓣（机会识别、概念设计、技术研发、产品开发、市场开发和组织设计）的模型，每个花瓣相互关联、相互作用，共同推动创新的实现。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的书籍、文章和研究报告，深入理解莲花型创新模型的各个组成部分和相互关系。 2. 案…