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一、概念总结 产品及周期优化法（PACE）是一种用于产品开发的流程和方法，强调跨职能团队的合作、流程的优化以及对市场需求的快速响应，以提高产品开发的效率和成功率。 二、学习方法 1. 阅读相关的专业书籍和文献，深入了解 PACE 的理论框架和实践案例。 2. 参加专业的培训课程或研讨会，与专家和同行…

一、概念总结 产品导向法是一种企业战略方法，强调企业的核心在于产品的设计、开发和改进，将重点放在产品的特性、质量和创新上，以满足市场需求和获取竞争优势。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的管理学书籍、论文和案例研究，深入了解产品导向法的理论基础和概念。 2. 案例分析：研究成功运用产品导向…

一、概念总结 不合格控制是指对不符合规定要求的产品、过程或服务进行识别、评估、隔离、处置和预防的一系列管理活动，以确保产品质量和服务水平符合标准，减少不合格带来的风险和损失。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的质量管理书籍、标准和规范，了解不合格控制的基本原则和方法。 2. 案例分析：研究实际…

一、概念总结 表上作业法是一种求解运输问题的简便而有效的方法。它通过在表格上进行运算和调整，以求得最优运输方案，从而使运输总费用最小化。 二、学习方法 1. 理解基本原理：掌握运输问题的数学模型和表上作业法的基本思路。 2. 多做例题：通过实际案例的练习，熟悉表上作业法的具体操作步骤。 3. 对比分…

一、概念总结 8S 管理法是一种企业管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVING）、学习（STUDY）八个方面。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工…

一、概念总结 标准要素法是一种通过分析不同工作中包含的相同要素，并设定标准时间来制定工作标准和劳动定额的方法。 二、学习方法 1. 理论学习：深入理解标准要素法的基本原理、步骤和应用范围。 2. 案例分析：研究实际企业中运用标准要素法的成功案例，了解其具体操作和效果。 3. 模拟实践：通过设定虚拟的…

一、概念总结 “奥巴量尺”是一种用于测量和比较实际业绩与目标之间差距的工具。它以直观的方式展示差距，促使人们采取行动来缩小差距，从而实现目标。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的理论介绍和案例分析，理解奥巴量尺的原理和应用场景。 2. 实践操作：通过实际工作中的项目或任务，运用奥巴量尺进行…

一、概念总结 7SEA 管理是一种融合了“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）和“人（SE）”“环境（EA）”因素的综合管理模式。它强调通过对人员、空间、物品、设备、信息等要素的系统管理，实现企业的高效运作和持续发展。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页资料，…

一、概念总结 5S 现场管理法是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效的管理，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。其目的是创造一个整洁、高效、安全和舒适的工作环境，提高工作效率和产品质量…

一、概念总结 “355 工作法”是一种以工作目标为导向，通过计划、执行、检查、处理和考核五个环节，将工作任务分解为日、周、月三个时间维度进行管理和推进的工作方法。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的介绍和案例，理解每个环节的具体内容和作用。 2. 实践应用：将“355 工作法”应用到实际工…