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一、概念总结 多品种轮番生产的最小生产费用计划方法是一种通过合理安排生产顺序和批量，以达到在满足需求的前提下，使生产费用最小化的计划方法。它综合考虑了设备调整费用、生产准备费用、库存费用等多种因素，旨在优化生产过程中的资源配置和成本控制。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页…

一、概念总结 动作要素法是一种通过对作业动作进行细致分解和研究，以实现提高作业效率和质量的方法。它将动作分解为若干个基本要素，并对每个要素进行分析和优化。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的动作要素法理论书籍和资料，理解其基本原理和概念。 2. 案例分析：研究实际应用动作要素法的成功案例，…

一、概念总结 单期法是一种用于评估投资项目的方法，主要关注单个期间内的现金流量和风险。它通过比较预期现金流入和现金流出，来确定项目是否可行。 二、学习方法 1. 理解基本原理：掌握单期法的核心概念，如现金流量、折现率等。 2. 案例分析：通过实际的企业投资案例，运用单期法进行分析计算。 3. 对比学…

一、概念总结 短期产能调整方法主要是指企业在短期内为了适应市场需求变化或应对内部生产状况变动，而采取的一系列调整生产能力的策略和手段。包括利用库存调节、变动劳动时间、雇佣临时工、利用外包、调整班次等多种方式。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、论文和研究报告，深入理解短期产能调整方法…

一、概念总结 传送看板是用于指挥零部件在前后两道工序之间移动的工具，是实现准时生产方式的重要工具之一。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的管理学书籍、文章和研究报告，理解传送看板的基本原理、作用和运行机制。 2. 案例分析：研究实际企业中成功应用传送看板的案例，分析其具体操作和效果。 3.…

一、概念总结 成本控制即时化是一种将成本控制贯穿于企业生产经营全过程，通过实时收集、处理和反馈成本信息，实现对成本的及时监控和调整，以达到降低成本、提高效益的管理方法。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学书籍、论文，了解成本控制的基本原理和即时化的理论基础。 2. 案例分析：研究…

一、概念总结 “测定基准法”是一种用于评估和比较企业或组织绩效、业务流程等方面的方法。它通过设定明确的基准和标准，来衡量实际表现与理想状态之间的差距，并据此进行改进和优化。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学书籍、论文，了解测定基准法的基本原理和应用范围。 2. 案例分析：研究实…

一、概念总结 粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，RCCP）是一种用于核实主生产计划（MPS）的可行性，将主生产计划转换成对关键工作中心的能力需求的计划工具。它通过计算关键工作中心的负荷，与可用能力进行对比，以评估主生产计划是否可行。 二、学习方法 1. 理解基本概念…

一、概念总结 “材料成型法”是指通过各种工艺手段将原材料转变为具有特定形状、尺寸和性能的产品的方法。它涵盖了多种成型技术，如铸造、锻造、冲压、焊接、注塑等，每种方法都有其独特的特点和适用范围。 二、学习方法 1. 理论学习：系统学习材料成型的基本原理、工艺特点和相关技术标准。 2. 实践操作：通过实…

一、概念总结 “持续改善”是一种管理理念和方法，强调在企业的所有领域不断寻求改进和优化，以提高质量、效率、降低成本和增强竞争力。它不是一次性的活动，而是一个长期的、持续的过程，涉及到员工的积极参与、团队合作和不断学习。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解持续…