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一、概念总结 工艺导向法是一种组织生产的方法，按照生产工艺的特点来设置生产单位，将完成相同工艺的设备和工人集中在一个区域。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、论文和研究报告，理解工艺导向法的基本原理、特点和应用场景。 2. 案例分析：研究实际企业中采用工艺导向法的成功案例和失败案例，…

一、概念总结 滚动计划法是一种根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来的计划方法。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的管理学教材、文章和网页，理解滚动计划法的基本原理、特点和应用场景。 2. 案例分析：研究实际企业运用滚动…

一、概念总结 过程决策程序图法（PDPC 法）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍和结果，从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的教材、文献和网页介绍，理解 PDPC 法的原理、步骤和应用场景。 2. 案例分析：通过实际的企…

一、概念总结 鼓-缓冲-绳法（Drum-Buffer-Rope，DBR）是一种用于生产管理和项目管理的方法，旨在通过设置“鼓”（生产或项目的关键控制点）、“缓冲”（应对不确定性的储备）和“绳”（资源分配和进度控制的机制）来优化生产流程，提高效率，减少延误。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关…

一、概念总结 分析估工法是一种通过对作业动作进行分析，估算工时定额的方法。它综合考虑了影响工时消耗的多种因素，包括操作方法、设备工具、工作环境等，以提高工时定额的准确性和合理性。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页资料，理解分析估工法的基本原理、步骤和要点。 2. 案例分析…

一、概念总结 反复试验法是一种通过不断尝试和调整来寻找最优解决方案的方法。在决策制定和问题解决过程中，不依赖于复杂的理论模型或精确的计算，而是基于实际的试验和经验反馈，逐步改进和优化方案。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的书籍、文章和研究报告，了解反复试验法的基本原理、应用场景和优缺点。…

一、概念总结 分层计划法是一种将计划按照不同层次进行分解和细化的方法，通过将总体目标逐步分解为具体的、可操作的子目标和任务，以便更有效地进行计划、组织、协调和控制。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的管理学教材、文献和网页介绍，理解分层计划法的基本原理和步骤。 2. 案例分析：研究实际企业…

一、概念总结 倒冲法（Backflush）是一种成本核算和库存管理方法。它基于产品完工或销售时，才对原材料、零部件等进行成本核算和库存扣减。这种方法简化了生产过程中的物料记录和成本计算，适用于重复性高、生产周期短、价值较低的物料管理。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的教材、文章和研究报告…

一、概念总结 倒序排产是一种根据订单交货期和相关生产约束条件，从交货期开始，按照生产流程的逆序来安排生产计划的方法。它从最终产品的交货日期开始，逐步向前推算各个工序的开工和完工日期，以确保按时完成订单。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页资料，理解倒序排产的基本原理和流程。…

一、概念总结 代表产品法是指在多品种生产企业中，从众多产品中选择一种产量较大、生产稳定、结构和工艺具有代表性的产品，将其他产品按照劳动量比例折合为代表产品，然后计算生产能力的一种方法。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文章和网页资料，理解代表产品法的基本原理和计算步骤。 2. 案例…