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一、概念总结 组织目标管理是一种通过设定明确的组织目标，并将其层层分解，转化为各部门和员工的分目标，通过一系列管理活动来实现这些目标的管理方法。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入了解目标管理的理论框架和基本原则。 2. 案例分析：研究成功实施目标管理的企业案例…

一、概念总结 “休一帕作风”是一种冒险精神与创新精神相结合的管理作风，特点是高风险决策、创新性产品和不怕失败。具有这种作风的企业通常愿意在新领域进行探索和尝试，追求高收益但也面临高风险。 二、学习方法 1. 案例分析：研究具有休一帕作风的企业成功和失败的案例，深入了解其决策过程和结果。 2. 理论学…

一、概念总结 “目标侵蚀”是指当人们在面对困难或挑战时，不自觉地降低了自己原本设定的目标标准，以适应现状，而这种行为往往会导致更差的结果。 二、学习方法 1. 案例分析法：通过研究实际企业中目标侵蚀的案例，深入理解其表现和影响。 2. 对比研究：将成功坚守目标和出现目标侵蚀的情况进行对比，找出关键差…

一、概念总结 目标成本规划是一种综合性的成本管理方法，它从产品设计阶段开始，通过市场调研确定顾客可接受的价格和期望的功能，然后减去期望利润，得出目标成本，并在产品开发和生产过程中进行成本控制和价值工程分析，以确保产品在满足顾客需求的同时达到目标成本。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的教材…

一、概念总结 目标考评法是一种通过将组织目标分解为个人目标，并依据这些目标的完成情况来评估员工绩效的方法。它强调明确的目标设定、可衡量的指标以及对结果的客观评价。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研究相关的管理学书籍和文献，了解目标考评法的原理、流程和应用案例。 2. 实践操作：在实际工作中尝试运…

一、概念总结 目标领导法是一种以目标为导向的领导方法，领导者通过明确组织或团队的目标，引导成员共同努力实现这些目标。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研究目标领导法的相关理论和概念，了解其原理和特点。 2. 案例分析：研究成功运用目标领导法的企业案例，分析其具体操作和效果。 3. 实践应用：在实际…

一、概念总结 目标延伸法是一种通过延伸既定目标来激发创新思维和拓展可能性的方法。它不仅仅是简单地设定更高的目标，而是以原目标为基础，进行前瞻性、创造性的拓展，从而发现新的机会和解决方案。 二、学习方法 1. 深入理解原目标：明确最初设定目标的背景、目的和限制。 2. 多角度思考：从不同的维度，如市场…

一、概念总结 目标检查记事薄是一种用于跟踪和评估目标进展情况的工具。它记录了目标的设定、执行过程中的关键事项、检查结果以及相应的改进措施等信息。 二、学习方法 1. 仔细研读相关的理论和案例，理解目标检查记事薄的构成要素和使用原则。 2. 实际动手制作和使用目标检查记事薄，通过实践加深理解。 3. …

一、概念总结 目标控制法是一种管理方法，通过设定明确的目标，并将实际情况与目标进行对比和衡量，采取相应的措施来纠正偏差，以确保目标的实现。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的管理学书籍和文章，理解目标控制法的基本原理和流程。 2. 案例分析：研究实际企业中运用目标控制法的成功案例，从中汲取…

一、概念总结 目标考核法是一种以目标为导向，通过设定明确的工作目标，并对目标的完成情况进行考核和评价的管理方法。其核心在于将组织的整体目标分解为各个部门和员工的具体目标，以确保组织目标的实现。 二、学习方法 1. 系统阅读相关的管理学书籍和文献，深入了解目标管理和考核的理论基础。 2. 研究实际案例…