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一、概念总结 零件工序进度法是一种用于控制生产进度的方法，它通过对零件在各个工序中的加工进度进行跟踪和管理，以实现对生产过程的有效控制，确保按时完成生产任务。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文献和网页资料，理解零件工序进度法的基本原理、流程和关键要点。 2. 案例分析：研究实际应…

一、概念总结 类推比较法是一种通过对相似事物进行类比和比较，以预测或评估新事物的方法。它基于事物之间的相似性和关联性，利用已有的经验和数据来推断未知的情况。 二、学习方法 1. 深入理解类推的原理和逻辑，掌握相似性的判断标准。 2. 广泛收集和研究不同领域的案例，丰富类比素材。 3. 实际运用中不断…

一、概念总结 联合工程分析是一种综合性的分析方法，旨在通过整合不同领域的专业知识和技能，对工程项目进行全面、系统的评估和优化。它强调团队协作，涉及工程设计、制造工艺、质量控制、成本管理等多个方面，以实现提高生产效率、降低成本、保证质量等目标。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的专业书籍、论文和…

一、概念总结 6SK 管理方法是一种综合的管理体系，融合了 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）和“节约（Saving）”、“学习（Study）”这两个要素。通过规范现场工作环境和员工行为，提高工作效率，保障生产安全，降低成本，促进员工的成长和企业的可持续发展。 二、学习方法 1. 理论学习：…

一、概念总结 累计编号法是一种为成批生产的企业编制生产作业计划的方法。它根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数，通过计算累计号数来确定车间的生产任务。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关教材、文献和网页介绍，理解累计编号法的基本原理、计算方法和应用场景。 2. 案例分…

一、概念总结 “6S 大脚印方法”是一种源于日本的现场管理方法，是 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理的一种特色推行方式。通过在工作现场设置醒目的大脚印标识，让员工在特定时间站在大脚印上，对当天的工作进行总结和反思。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读 6S 管理和大脚印方法的相关书…

一、概念总结 6W1H 原则是一种在企业管理、决策制定、问题解决等方面广泛应用的分析框架，通过对 Who（谁）、What（做什么）、Why（为什么做）、When（何时）、Where（何地）、Which（哪个）、How（怎么做）这七个方面进行全面的思考和分析，以获取更全面、深入和准确的信息，从而做出更…

一、概念总结 突破性改善是一种企业管理策略，旨在通过对业务流程、产品或服务进行重大且根本性的变革，以实现显著的绩效提升和竞争优势。它强调打破传统思维和常规做法，追求创新和跨越式的改进。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、文章和研究报告，深入理解突破性改善的概念、原则和方法。 2. …

一、概念总结 客观评价法是一种基于客观数据和事实，对事物进行评价和分析的方法，避免主观偏见和情感因素的影响，以得出更准确、可靠和具有说服力的结论。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学书籍、论文，了解客观评价法的基本原理和应用场景。 2. 案例分析：研究实际的企业案例，观察客观评价…

一、概念总结 快速换模（SMED）是一种通过减少设备换模时间来提高生产效率和灵活性的方法。其核心在于将换模过程中的内部作业（必须在设备停机时进行的操作）转化为外部作业（可以在设备运行时进行的准备工作），从而大幅缩短换模时间。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和研究报告，了解快速换模…