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一、概念总结 看板管理是一种用于管理生产流程和控制库存的可视化工具和管理方法。通过看板传递信息，实现准时化生产，减少浪费，提高生产效率和质量。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和网页资料，深入理解看板管理的原理、流程和方法。 2. 案例分析：研究实际企业中看板管理的应用案例，了解其…

一、概念总结 “9S 管理”是一种结合了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、节约（SAVING）、安全（SAFETY）、服务（SERVICE）、满意（SATISFACTION）、素养（SHITSUKE）的综合性管理理念。它旨在通过规范工作现场，提高…

一、概念总结 价值流分析是一种用于系统地审视和改进产品或服务从原材料到交付给客户的整个流程中的价值创造和流动的方法。它通过绘制价值流图，识别流程中的浪费和不增值活动，以实现精益生产和提高运营效率。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和研究报告，深入了解价值流分析的基本原理、方法和工具…

一、概念总结 阶位法是一种通过对组织中的工作进行评估和分类，以确定职位阶位和薪酬水平的方法。它主要基于工作的复杂性、责任大小、技能要求等因素来划分阶位。 二、学习方法 1. 理论学习：认真阅读相关的管理学和人力资源管理书籍，了解阶位法的基本原理和理论框架。 2. 案例分析：研究实际企业中运用阶位法的…

一、概念总结 净改变法是一种用于物料需求计划（MRP）系统中的方法，它只对计划中有变动的部分进行局部的重新计算和修订，而不是像全重排法那样对整个计划进行全面的重新计算。其特点是运算效率高、计算量小，能及时反映和处理数据的变化。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页资料，理解净…

一、概念总结 假定产品法是一种在生产多种产品的企业中，为了简化生产能力核定工作而设定的一种虚拟产品。通过假定产品来计算生产能力，再将其换算为具体产品的生产能力。 二、学习方法 1. 理解基本定义：首先要清晰掌握假定产品的概念和构成要素。 2. 结合实例分析：通过实际企业中的案例，深入理解其应用场景和…

一、概念总结 “技术计算法”是一种通过技术手段和计算来确定某些经济指标或解决经济问题的方法。它通常涉及对生产过程中的各种因素进行量化分析和计算，以达到优化生产、降低成本、提高效率等目的。 二、学习方法 1. 理论学习：深入理解技术计算法的基本原理、公式和计算方法，掌握相关的数学和统计学知识。 2. …

一、概念总结 经验估工法是一种根据有经验的工人、技术人员或管理人员的经验，对生产或工作中所需的劳动时间进行估算的方法。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文章和网页，理解经验估工法的基本原理、步骤和适用范围。 2. 案例分析：研究实际运用经验估工法的案例，了解其在不同场景中的具体应用…

一、概念总结 决策点分析是一种帮助决策者在复杂情况下明确关键决策点，并评估不同决策选项潜在结果的方法。它通过构建决策树等模型，考虑各种不确定性和风险，以实现更明智的决策。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和研究报告，了解决策点分析的基本原理和方法。 2. 案例研究：分析实际的企业决…

一、概念总结 经济批量法是一种通过平衡采购或生产过程中的订货成本和储存成本，以确定每次最佳订货数量或生产批量的方法。其目的是在满足需求的前提下，使总成本达到最小化。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文章和网页，理解经济批量法的基本原理、公式和计算方法。 2. 案例分析：研究实际企业…