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一、概念总结 “7P 作业完善循环”是一种用于企业运营和管理的方法，它包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）、人员（People）、过程（Process）和有形展示（Physical Evidence）这七个要素。通过不断循环评估和改进这七个方…

一、概念总结 品质保全是一种以保持和提高产品或服务品质为核心的管理理念和方法。它强调通过预防和消除可能导致品质问题的因素，实现生产过程中的零缺陷，并致力于建立一个持续改进的品质管理体系。 二、学习方法 1. 理论学习：系统阅读相关的品质保全书籍、文章和研究报告，理解其基本原理和方法。 2. 案例分析…

一、概念总结 PQ 分析法（Product Quantity Analysis），即产品数量分析，是一种通过分析产品的种类和产量，来确定企业生产和库存管理策略的方法。它主要用于确定哪些产品或零部件是关键的，从而为企业的生产、库存和采购决策提供依据。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、…

一、概念总结 批次管理是一种用于产品或物料管理的方法，通过对同一批次的产品或物料进行标识、记录和追踪，以便在生产、存储、销售等环节中进行质量控制、追溯和管理决策。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、文献和网页资料，深入理解批次管理的概念、原理和流程。 2. 案例分析：研究实际企业中…

一、概念总结 平准化法是一种通过将作业元素进行划分和评定，以确定标准时间的方法。它将影响作业时间的各种因素进行分类和量化，从而为制定合理的工时标准提供依据。 二、学习方法 1. 理解基本原理：深入研究平准化法的理论基础，包括作业元素的划分、评定因素的确定等。 2. 案例分析：通过实际的企业案例，了解…

一、概念总结 PTS 法（Predetermined Time Standards，预定时间标准法）是一种工作衡量技术，利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行某项操作所需要的时间。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页介绍，理解 PTS 法的基本原理和概念。 2. 案例分…

一、概念总结 OEC 管理法是海尔集团独创的一种企业管理方法，“O”代表 Overall（全方位），“E”代表 Everyone、Everything、Everyday（每人、每件事、每一天），“C”代表 Control and Clear（控制和清理）。其本质是将企业的大目标分解到每个人、每一天、…

一、概念总结 能力需求计划（Capacity Requirements Planning，简称 CRP）是一种用于确定为完成生产任务，具体在每个工作中心所需的劳动力、设备和材料等资源的数量和时间的计划方法。它以物料需求计划的输出为输入，结合工作中心的能力数据，计算出在各个时间段内工作中心的负荷，通过…

一、概念总结 NODEEM 现场管理循环是一种综合性的现场管理方法，由“N（Norm 规范）、O（Order 秩序）、D（Dustproof 防尘）、E（Equipment 设备）、E（Energy 能源）、M（Material 材料）”这六个要素组成。它强调通过对这六个方面的规范化、秩序化管理，达…

一、概念总结 面向负荷生产控制方法是一种通过对生产过程中的负荷进行监控和调整，以实现生产计划的有效执行和优化的管理方法。它强调根据实际的负荷情况来安排生产任务，以提高生产效率、减少生产延误和降低成本。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、论文和研究报告，深入理解面向负荷生产控制方法的原…