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一、概念总结 4M 法是一种用于分析产品质量问题产生原因的方法，通过对人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）和方法（Method）这四个方面进行检查和分析，以确定问题的根源并采取相应的解决措施。 二、学习方法 1. 理论学习：详细阅读相关的资料和书籍，理解 4M 法的基本概念…

一、概念总结 SMED 法，即快速换模法，是一种能显著减少设备换模时间的方法。它将换模作业分为内部作业和外部作业，通过将内部作业转换为外部作业、优化内部和外部作业流程等手段，达到快速换模的目的。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的书籍、文章和研究报告，理解 SMED 法的基本原理、流程和要…

一、概念总结 “思维十法”是一系列帮助人们进行有效思考和解决问题的方法策略，包括逆向思维、纵深思维、横向思维、多路思维、系统思维等。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读关于每种思维方法的定义、特点和应用案例。 2. 实践应用：在日常生活和工作中主动运用这些思维方法解决问题。 3. 案例分析：研究…

一、概念总结 4M1E 法是一种用于现场管理的方法，通过对人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和环境（Environment）这五个要素进行分析和管理，以提高生产效率、产品质量和工作安全性。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的管理学书籍、文章…

一、概念总结 生产周期法是一种根据产品生产周期来规定车间生产任务的方法。它以生产周期和生产提前期为依据，计算各车间在计划期内应完成的出产量和投入量。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页资料，理解生产周期法的基本原理、流程和计算方法。 2. 案例分析：通过实际企业的案例，深入…

一、概念总结 柔性制造单元（Flexible Manufacturing Cell，FMC）是由一台或数台数控机床或加工中心构成的加工单元，在单元内配备有自动上下料装置、刀具库和物料运输存储装置，具有一定的柔性生产能力。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的教材、论文、专业报告等，深入理解柔…

一、“人单合一”发展模式概念总结 “人单合一”发展模式是由海尔集团提出的一种创新的企业管理模式。其核心是将员工与用户需求紧密结合，员工直接面对用户需求并创造价值，实现员工价值与用户价值的共创共赢。该模式打破了传统的层级组织架构，强调以用户为中心，通过搭建平台，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价…

一、概念总结 “嵌套制”是一种组织管理结构模式，其中一个组织或系统被包含在另一个更大的组织或系统中，形成多层级的嵌套关系。这种制度在提高效率、优化资源配置、降低风险等方面具有一定的优势。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的学术文献、专业书籍和研究报告，深入了解嵌套制的概念、特点和应用。 2…

一、概念总结 取货看板是一种用于拉动式生产系统中的工具，用于指示从上游工序或供应商处取货的时间和数量。它有助于实现准时化生产，减少库存，提高生产效率和质量。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的生产管理教材、论文和专业网站，理解取货看板的基本原理和运作机制。 2. 案例分析：研究实际企业中成…

一、概念总结 全重排法（Regeneration MRP）是一种物料需求计划（MRP）系统的方法，它在每次生成物料需求计划时，都重新计算所有物料的需求和计划订单。 二、学习方法 1. 理解基本原理：深入学习物料需求计划的相关理论，包括需求预测、库存管理等。 2. 案例分析：通过实际企业的案例，了解全…