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一、概念总结 优选法是一种以数学原理为基础，用于寻找最优方案的方法。它通过合理安排试验点，以尽可能少的试验次数，迅速找到生产和科学实验中的最优方案。 二、学习方法 1. 理解基本原理：深入学习优选法所依据的数学和统计学原理，如黄金分割法、分数法等。 2. 案例分析：通过实际的企业生产、科研等案例，了…

一、概念总结 约翰逊法是一种用于解决作业排序问题，以实现最短生产周期的方法。它通过对作业时间的比较和排序，来安排作业的先后顺序，以达到最优的生产效率。 二、学习方法 1. 理解原理：深入理解约翰逊法的基本原理和逻辑，包括如何比较作业时间。 2. 案例分析：通过实际的案例来具体应用约翰逊法，加深对其的…

一、概念总结 样本法是一种工作测量技术，通过抽取工作中的部分样本进行观察、记录和分析，来估计整个工作的时间、频率或其他相关特征。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、论文和专业书籍，理解样本法的基本原理、步骤和应用场景。 2. 案例分析：研究实际运用样本法的企业案例，了解其在不同情境中…

一、概念总结 需求管理计划是项目管理中用于定义如何管理项目需求的文件，它涵盖了需求收集、分析、记录、跟踪、变更控制等方面，旨在确保项目团队清楚地了解项目需求，并有效地满足这些需求，从而实现项目目标。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的项目管理书籍、文章和标准，如 PMBOK（项目管理知识体…

一、概念总结 外协看板是一种用于协调外部协作单位生产或供应零部件的管理工具。它通过明确需求数量、交付时间等信息，实现准时化生产和供应链的高效运作。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的管理学书籍、论文和行业报告，深入理解看板管理的原理和在外协场景中的应用。 2. 案例分析：研究成功运用外协看…

一、概念总结 信号看板是一种用于生产管理和控制的工具，它通过传递特定的信号来指示生产过程中的各种信息，如零部件的需求、生产进度等，以实现准时化生产和减少库存浪费。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的管理学书籍、文章和研究报告，理解信号看板的原理、作用和应用场景。 2. 案例分析：研究实际企…

一、概念总结 微速度动作研究是一种对工作中的细微动作进行精确分析和研究的方法，旨在通过消除不必要的动作、优化动作顺序和节奏，提高工作效率和质量。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的教材、论文和研究报告，了解微速度动作研究的基本原理、方法和工具。 2. 案例分析：研究实际企业中应用微速度动作…

一、概念总结 5W1H 分析法是一种广泛应用于企业管理和决策制定的思考方法，通过对 What（对象）、Why（原因）、Where（地点）、When（时间）、Who（人员）、How（方式）六个方面的问题进行提问和思考，来全面、系统地了解和解决问题。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关资料，理解…

一、概念总结 “细胞体班组”是一种创新的企业基层组织形式，强调以最小的生产单元为核心，实现高效、灵活、自主的管理和运作。它具有明确的目标、清晰的职责分工、高效的沟通机制和持续改进的文化。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的文献、书籍和网页资料，理解细胞体班组的基本原理和特点。 2. 案例分…

一、概念总结 统计分析定额法是一种以统计资料为依据，通过对过去一段时间内生产或工作中实际消耗的工时、材料、费用等进行分析和计算，制定出合理定额的方法。 二、学习方法 1. 理论学习：深入理解统计分析定额法的基本原理、步骤和相关概念。 2. 案例分析：研究实际企业应用统计分析定额法的成功案例，从中汲取…