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一、概念总结 制造成本法是一种计算产品成本的方法，将企业的生产经营费用划分为制造成本和非制造成本。制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用，这些成本在产品生产过程中直接或间接地归集到产品成本中；非制造成本（如销售费用、管理费用和财务费用）则作为期间费用，直接计入当期损益。 二、学习方法 1. 理论学…

一、概念总结 在制品定额法是指运用在制品定额，结合预计生产进度，来规定各生产环节投入和出产数量的计划编制方法。它以大量大批生产类型企业为适用对象，通过在制品定额和提前期来调节生产任务和生产进度。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关教材、文献和网页资料，理解在制品定额法的基本原理、构成要素和实…

一、概念总结 制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）是在物料需求计划（MRP）的基础上发展起来的一种企业生产管理计划与控制的模式。它将企业的生产、财务、销售、采购等各个环节进行整合，实现了企业资源的全面管理和优化配置，以提高企业的生产效率和经济效…

一、概念总结 有限顺排计划是一种生产计划方法，它在考虑有限能力和资源约束的情况下，对订单进行顺次排列和计划安排，以达到优化生产流程和提高效率的目的。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的教材、论文和专业书籍，深入理解有限顺排计划的原理、算法和应用场景。 2. 案例分析：研究实际企业中采用有限…

好的，请您先为我提供一下上述网页的具体内容，以便我按照您的要求进行总结、分析和解答。 省内增长留有余力，省外调整或接近尾声中报窗口期关注业绩预期兑现和增长质 研 量 究调整后表内外资产余额计算方法 – CAIXIN.COM我们的结构调整与战略 英美资源集团 – Anglo A…

一、概念总结 “余力管理”是指对组织或个人在完成主要任务后所剩余的时间、精力和资源进行有效的规划、利用和管理，以实现更高的效率和价值创造。 二、学习方法 1. 阅读相关的管理学书籍和文献，深入了解余力管理的理论和实践案例。 2. 观察和分析身边的组织或个人在余力管理方面的做法，进行实际案例研究。 3…

一、概念总结 影像动作观察法是一种通过对作业人员的操作动作进行录像或摄影，然后对影像资料进行分析和研究，以改进作业方法、提高工作效率和质量的方法。 二、学习方法 1. 理论学习：先了解影像动作观察法的基本原理、步骤和应用范围。 2. 案例分析：通过实际的案例研究，深入理解该方法在不同场景中的应用和效…

一、概念总结 有限能力计划（Finite Capacity Scheduling，简称 FCS）是一种企业生产计划与排程方法，它基于资源的有限产能来制定详细的生产计划，以确保生产任务在资源限制下能够合理、高效地完成。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和生产运作管理教材，了解有限能力计划…

一、概念总结 以量定期法是一种通过确定企业物资的储备量来计算物资采购周期的方法。其核心在于根据物资的最高储备量、最低储备量和平均每日需用量来确定采购周期。 二、学习方法 1. 理解基本原理：深入研究以量定期法的计算公式和逻辑。 2. 案例分析：通过实际企业的案例，了解该方法的应用场景和效果。 3. …

一、概念总结 “以期定量法”是一种通过确定产品的交货期和产量，来倒推生产期限和安排生产进度的方法。它综合考虑了生产能力、设备状况、原材料供应等多种因素，以确保按时按量完成生产任务。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的教材、论文和专业书籍，理解以期定量法的原理和核心概念。 2. 案例分析：研…