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一、概念总结 目标协调法是一种用于协调组织内各部门、各层次目标，以实现整体目标最优的管理方法。其核心在于通过有效的沟通和协调机制，使不同部门和层次的目标相互关联、相互支持，避免冲突和矛盾。 二、学习方法 1. 理论学习：认真阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解目标协调法的基本原理和概念。 …

一、概念总结 目标成本分解是将企业整体的目标成本按照一定的规则和方法，分解到各个部门、产品、项目或成本要素等，以实现对成本的有效控制和管理。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的企业管理和成本管理的书籍、文章，了解目标成本分解的基本概念、原则和方法。 2. 案例分析：研究实际企业中目标成本分解的…

一、概念总结 目标成本预测是在产品设计和开发阶段，通过市场调研、客户需求分析等手段，预先确定产品在特定目标利润下所能承受的最大成本。它是企业成本管理的重要环节，旨在确保产品既能满足市场需求，又能实现企业的盈利目标。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的经济学和管理学教材，理解目标成本预测的基…

一、概念总结 量化进度控制是一种通过对项目或任务的进度进行量化评估和管理，以确保按时完成目标的方法。它涉及设定明确的量化指标、监测进度数据、分析偏差并采取相应的纠正措施。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解量化进度控制的原理和方法。 2. 案例分析：研究实际…

一、概念总结 例外原理指的是企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解例外原理的定义、内涵和应用场景。 2. 案例分析：研究实际企业中运用例外原理的成…

一、概念总结 零基预算法是指在编制预算时，不以过去的预算项目和预算金额为基础，而是从零开始，对所有的预算项目进行重新评估和审查，根据企业的实际需求和目标来确定预算金额的一种预算编制方法。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文章和研究报告，深入理解零基预算法的原理、步骤和应用。 2. …

一、概念总结 闭环控制是一种控制理论和系统，通过反馈机制将系统的输出与期望的输入进行比较，然后根据偏差来调整系统的输入，以实现对系统的精确控制和优化。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的控制理论书籍和文献，理解闭环控制的基本原理和数学模型。 2. 案例分析：研究实际企业或工程中的闭环控制应…

一、概念总结 开环控制是指控制系统的输出量不对系统的控制产生任何影响，即系统的输出量与输入量之间不存在反馈回路。在开环控制中，控制作用是根据预先设定的输入信号来进行，而不考虑输出的实际结果。 二、学习方法 1. 理解基本原理：通过阅读相关教材、文章和网页，深入理解开环控制的定义、特点和工作原理。 2…

一、概念总结 客观控制是指控制工作应根据企业的实际状况，采取必要的纠偏措施，客观地控制标准，尽量避免主观因素的影响。它强调控制标准的客观性和准确性，以及控制过程的公正性和合理性。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的管理学书籍和文献，深入理解客观控制的理论基础和原则。 2. 案例分析：研究实…

一、概念总结 控制工作是指管理者根据既定的标准，检查和衡量组织活动的绩效，发现偏差并采取纠正措施，以确保组织目标得以实现的过程。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的管理学教材、学术论文等，深入理解控制工作的基本概念、原理和方法。 2. 案例分析：研究实际企业中的控制工作案例，分析其成功与失…