管理百科

一、概念总结 “激情管理”是一种管理理念和方法，旨在激发员工的工作激情，提高工作效率和创造力，促进企业的发展。它强调通过满足员工的需求、营造积极的工作环境、提供明确的目标和激励机制等方式，让员工充满热情地投入工作。 二、学习方法 1. 阅读相关的管理学书籍和研究报告，深入了解激情管理的理论基础。 2…

一、概念总结 矩阵管理是一种组织结构和管理模式，它打破了传统的单一垂直管理体系，将职能部门和项目团队相结合，通过纵横交错的矩阵形式来协调资源和工作。在这种管理模式下，员工需要向职能经理和项目经理汇报，实现了资源的灵活调配和跨部门协作。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报…

一、概念总结 交互式管理模式是一种强调管理者与员工之间、员工与员工之间持续交流、合作和共同决策的管理模式。它打破了传统的层级限制，促进信息的快速流通和知识共享，以提高组织的创新能力和适应变化的能力。 二、学习方法 1. 阅读相关的学术文献和专业书籍，深入了解交互式管理的理论基础和实践案例。 2. 参…

一、概念总结 集权管理是指企业的决策权力高度集中在高层管理者手中，基层人员较少参与决策的一种管理模式。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解集权管理的定义、特点、优缺点等理论知识。 2. 案例分析：研究采用集权管理模式的成功和失败案例，分析其在不同情境下的应用…

一、概念总结 IPMS 流程即集成产品管理系统流程，是一套将企业的战略、资源、产品开发和市场营销等环节有效整合，以实现产品成功推向市场并获得良好收益的管理流程。 二、学习方法 1. 系统阅读相关的专业书籍和文献，深入理解 IPMS 流程的理论基础。 2. 参加相关的培训课程和研讨会，与专家和同行交流…

一、概念总结 合弄制是一种新型的组织管理模式，强调以工作流程和角色为核心，而非传统的层级结构。它通过灵活的圈子和角色定义，实现权力下放和自我管理，以提高组织的敏捷性和适应性。 二、学习方法 1. 阅读相关的合弄制书籍，如《重新定义管理：合弄制改变世界》。 2. 参加线上或线下的合弄制培训课程。 3.…

一、概念总结 后现代管理是一种对现代管理理念和实践的反思与超越，强调组织的多元化、灵活性、创新性和对人的尊重，关注个体的主观能动性和情感因素，注重组织与环境的动态适应和协同进化。 二、学习方法 1. 阅读相关的学术著作和研究论文，深入了解后现代管理的理论基础。 2. 分析实际企业案例，观察后现代管理…

一、概念总结 海尔 T 模式是海尔为了满足用户个性化需求，实现零库存下的即需即供而创新的一种企业运营管理模式。它以“人单合一”为基础，强调每个员工都要直接面对市场，与订单挂钩，实现精准的生产和交付。 二、学习方法 1. 深入研究海尔的相关案例，了解 T 模式在实际运营中的应用和效果。 2. 对比分析…

一、概念总结 “合理化建议管理”是指企业通过一定的流程和机制，鼓励员工提出改进工作流程、提高效率、节约成本等方面的建议，并对这些建议进行评估、采纳和实施的管理活动。 二、学习方法 1. 阅读相关理论书籍和文献，了解合理化建议管理的概念、原则和方法。 2. 研究成功企业的案例，分析其在合理化建议管理方…

一、概念总结 “海豚式管理”是一种刚柔并济，强调公平、信任、沟通和尊重的管理模式。它融合了鲨鱼式管理和戛裨鱼式管理的优点，注重领导者自身的品德和素质，追求卓越的绩效和良好的团队氛围。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的管理学书籍和论文，了解海豚式管理的理论基础和核心原则。 2. 案例分析：…