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一、概念总结 GTM（Go-to-Market）流程是指产品推向市场的策略和流程，包括市场分析、目标客户确定、产品定位、渠道选择、营销推广等一系列环节，以确保产品在市场上成功推出并获得良好的市场表现。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的市场营销、产品管理书籍和文章，了解 GTM 的基本概念和理…

一、概念总结 “杠杆解”指的是在解决问题时，找到一个关键的、高效的干预点，通过较小的改变就能产生显著的、持久的改善效果。它强调从根本上解决问题，而不是仅仅处理表面症状。 二、学习方法 1. 案例分析法：研究实际企业中运用杠杆解成功解决问题的案例，深入理解其应用场景和效果。 2. 理论学习：系统学习相…

一、概念总结 共创模式是指多个主体（如企业、消费者、供应商等）共同参与创造价值的一种模式。在这种模式下，各方通过协作、交流和共享资源，实现创新和价值的最大化。 二、学习方法 1. 案例分析法：研究成功的共创模式案例，了解其具体运作和成效。 2. 实践操作法：参与相关的共创项目，亲身体验共创的过程和挑…

一、概念总结 规划-计划-预算模式（Planning-Programming-Budgeting System，简称 PPBS）是一种将规划、计划和预算编制结合在一起的系统管理方法，旨在通过科学的规划和资源分配，提高公共部门或企业的决策效率和资源利用效益。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关…

一、概念总结 古典式管理是指在 19 世纪末 20 世纪初形成的一种管理理论和方法，主要包括泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论。其核心是通过科学方法和标准化流程提高生产效率，强调分工、等级制度和规则。 二、学习方法 1. 阅读相关经典著作，如泰勒的《科学管理原理》、法约尔的《工…

一、概念总结 戛裨鱼式管理是一种强调信任、尊重和员工自主性的管理方式，管理者像戛裨鱼一样灵活适应环境，与员工建立良好关系，激发员工的创造力和积极性，以实现组织的高效运作。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的管理学书籍、文章和研究报告，深入理解戛裨鱼式管理的理念和原则。 2. 案例分析：研究…

一、概念总结 管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理控制的方式。其核心在于明确集团与下属企业之间的权责划分，以实现整体战略目标和资源优化配置。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、研究报告和学术论文，深入理解管控模式的理论基础和概念框架。 2. 案例分析：研究不同企…

一、概念总结 “挂靠”指的是企业或个人，依附于有资质的企业，以该企业的名义开展业务活动，并向其支付一定费用。这种行为在建筑、运输等行业较为常见。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的法律法规、政策文件以及专业书籍，了解挂靠的定义、形式和法律规定。 2. 案例分析：研究实际发生的挂靠案例，分析…

一、概念总结 “管理模型化”指的是将管理过程中的各种要素、关系和流程，通过数学、逻辑或图形等方式进行抽象和规范化表达，以形成可量化、可分析和可优化的模型。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学书籍、论文，了解模型化的基本原理和方法。 2. 案例分析：研究实际企业中成功运用管理模型化…

一、概念总结 “管理输出”指企业将自身成熟的管理模式、经验、方法和人才等，向其他企业或组织进行输出和推广，以帮助其提升管理水平和运营效率，实现共同发展。 二、学习方法 1. 案例分析法：研究成功的管理输出案例，了解其实施过程、策略和效果。 2. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学书籍，掌握管理输出的…