引领 AI 时代未来: Reid Hoffman 与 OpenAI 董事会主席 Brett Taylor 万字访谈（附视频）_AI阅读总结 — 包阅AI

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文：Web3天空之城·城主

在这次最新的访谈中，Reid Hoffman与OpenAI董事会主席Brett Taylor展开了一场关于AI对未来社会、商业模式以及工作环境影响的深入对话。

Brett Taylor是硅谷的一位重要人物，他不仅曾在谷歌、Facebook、Salesforce等科技巨头担任关键角色，还创办了两家成功的初创公司——FriendFeed和Quip。如今，他正致力于打造全新的AI驱动公司Sierra，并担任OpenAI的董事会主席。在这次对话中，Brett分享了他对AI的独到见解，并探讨了AI技术如何从根本上改变人类与软件的关系。

首先是这次访谈的重点内容：

硅谷的崛起与衰落：

Brett回顾了他职业生涯早期在谷歌和Facebook的工作经历，他目睹了这些公司接管了曾经辉煌却衰落的科技公司的遗产。这个过程让他意识到大型科技公司的生命周期并不像人们预期的那样长久，这促使他在职业生涯中保持谦逊和警惕。

AI对社会和商业的深远影响：

Brett认为，AI将从根本上改变人类与软件的关系，尤其是大型语言模型的普及。他指出，AI的创造性和幻觉能力紧密相连，这为AI带来了前所未有的机遇和挑战。他对未来充满不确定性，但也抱有乐观态度，认为AI有潜力帮助解决虚假信息问题，并提高社会对信息的验证能力。

工作与教育的未来：

在谈到AI对工作岗位的影响时，Brett认为，AI将改变我们对工作的定义，创造出新的、更有意义的职业。他强调，教育的核心不应仅仅是教授具体技能，而是培养学生的思考能力，以适应未来职业生涯中的不断变化。他还指出，随着AI生成代码的能力增强，软件工程师的角色将变得更加战略性。

企业领导者的应对策略：

Brett建议企业领导者要积极拥抱AI技术，通过广泛的实验来探索其潜力。他强调，企业需要为员工提供使用AI工具的机会，并充分利用AI在内部工作中的优势，如数据综合与总结。他还提到，在面对AI带来的变革时，企业领导者应着眼于长期发展，鼓励员工不断学习和适应新技术。

OpenAI的使命与挑战：

Brett讨论了他在OpenAI董事会中的角色，以及OpenAI在确保通用人工智能造福全人类的使命。尽管使命的解读存在多样性，但Brett认为，OpenAI的独特性在于其非营利和营利模式的结合，这赋予了其在AI发展中的特殊责任。他还介绍了OpenAI的安全保障委员会，强调了AI安全和社会责任的重要性。

创业经验与硅谷文化：

Brett分享了他在FriendFeed和Quip的创业经验，指出在竞争激烈的市场中，创新和客户体验是成功的关键。他强调了硅谷文化对实验和失败的宽容，以及人才流动对创新生态系统的重要性。他还认为，鼓励竞争和支持小型科技公司的崛起是保持科技行业活力的关键。

科技公司的社会责任：

Brett讨论了科技公司在面对公众信任危机时的责任，特别是在AI技术的应用和工作岗位流失问题上。他认为，AI公司应积极参与再培训和创造新工作岗位的计划，以缓解AI对就业的冲击。同时，企业需要高度重视AI的安全性，并明确技术可能产生的负面影响，以建立公众对AI的信任。

B站传送：OpenAI董事长Bret Taylor八月访谈 | Reid Hoffman播客 2024.8.10 【中英】-哔哩哔哩】

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=Web3天空之城书面整理版=

Brett：

当谷歌从位于山景城的办公室搬到它的第一个园区时，这个园区原本属于Silicon Graphics。Silicon Graphics曾经是一家非常伟大的公司，规模大到可以拥有一个园区，但后来发展得非常糟糕，以至于他们不得不将园区出售给另一家公司。

Reid:

Brett Taylor当时就在谷歌工作。谷歌正在跻身大型科技公司的行列，而他是谷歌地图创建过程中不可或缺的一部分。这是他参与的众多改变世界的公司中的第一家。后来，他被任命为Facebook的首席技术官，并在另一栋有着悠久硅谷历史的办公楼里工作。同样，当Facebook从帕洛阿尔托的一栋办公楼搬到一个园区时，这个园区也是Sun Microsystems的旧园区。

Brett

在职业生涯的早期，我曾在这些新兴公司工作过，这些公司基本上接管了曾经伟大的科技公司的残余。这些公司一度处于股市的顶端，规模足以拥有这些巨大的园区。我刚刚意识到，大型科技公司的半衰期并不像我们想象的那么长。

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Reid：

我是主持人Reid Hoffman。Brett Taylor是OpenAI董事会主席，该公司负责ChatGPT。他还是一家新的人工智能驱动型初创公司Sierra的创始人。顺便说一句，我是Sierra的投资者，我认为Brett是我多年的同事和朋友。我很想和他谈谈他对人工智能的看法，以及他几十年来积累的规模经验。

好的，Brett。欢迎来到Masters of Scale。我已经期待这个很多年了，我们终于实现了。所以，我们非常期待这个。

Brett：

谢谢。我也是。

Reid：

你有一家新的人工智能初创公司。告诉我一些关于Sierra和你在做的事情。

Brett：

Sierra是一个对话式AI平台，这是一个非常大的概念，但我们有一个非常具体的重点，即帮助世界各地的消费品牌建立品牌对话式AI代理。我有一个14岁的女儿，她明年就要拿到学习驾照了，这太疯狂了。我有一种感觉，如果几年后，我不会在保险公司的网站上闲逛，而是会和AI代理聊天，把她加到我们的保费中。每家公司都想要自己的代理，他们会在AI代理身上投入与构建网站和构建移动应用程序一样多的精力和关注。这将成为企业制作的主要数字工件之一。

我认为代理的概念不仅仅涉及AI和自动化。我实际上认为这是一种新型的客户体验。我的直觉是，随着大型语言模型的出现以及ChatGPT成为大型语言模型的转折点，与软件交谈可能是我们与软件交互的最符合人体工程学的方式，因为您不需要使用说明书即可进行对话。这不仅仅与自动化和人工智能有关，虽然它们是其中很重要的一部分。我们几乎是在以品牌的形式构建您的数字体验，我认为这是一个非常令人兴奋的商业机会。

Reid：

让我们扩展到人工智能。您如何看待人工智能改变商业周围的社会，例如企业与消费者互动、消费者与企业互动、企业与企业合作，以及更广泛的社会模式？

Brett：

自从ChatGPT出现以及软件中这些基础和前沿模型的爆炸式增长以来，我发现越来越难以预测未来。所以，我会告诉你我认为我知道的事情，但我真的努力保持谦逊，对我的许多理论的错误持非常开放的态度。

有一件事是，我认为它会改变我们与软件的关系。我记得我的家人第一次接触ChatGPT时，他们第一次遇到了幻觉的情况。当你在大型语言模型中输入提示时，它会生成包含错误信息的答案，这就是我们所说的幻觉。我记得我的家人很难理解为什么。因为在过去的30年里，我们一直被训练将计算机视为这些极其强大的规则引擎。一台正确运行的计算机是完全确定性的，一台正确运行的计算机可以查找事实。当您在Google中搜索某些内容时，所有结果都是您可以点击和访问的有效网站。现在突然有了ChatGPT，计算机偶尔会编造一些东西。这简直违背了我们对计算机的所有先入为主的观念。

同样，当我向我的家人推荐ChatGPT的主要用途之一实际上是一种创造性的陪衬时，这也违背了他们对计算机擅长什么的心理概念。我认为归根结底，大型语言模型是一种新的软件类别，我认为社会仍在努力理解它。

Reid：

思考这个术语幻觉或编造某事，这对我们看待这些模型和工具的信任有何影响？

Brett：

这些生成模型的惊人积极影响和缺陷是紧密交织在一起的。是什么赋予了它们创造力和反应能力，并与使用它们的人保持一致，这也是幻觉的基础。

如果你想对此有一个反向看法，我认为这会对虚假信息问题有所帮助。人们并不认为这些代理发出的一切都100%准确，他们喜欢验证它。我希望这些人工智能工具的组合，就像钢铁侠套装一样，可以帮助你验证信息是否正确，再加上让人们仔细检查他们在网上看到的信息，可能会对我们如何看待信息完整性和数字环境产生令人惊讶的积极影响。

Reid：

这是一种乐观的技术乐观观点，我同意这种观点。

Brett：

我还认为越来越多的软件将真正完成工作。我认为迄今为止的软件一直是一种生产力增强器。现在我们将拥有能够真正返回工作结果的人工智能。我认为这会改变我们与软件的关系。它会在社会上引发很多问题，从工作岗位流失到在我们的工作场所将软件拟人化。这波软件浪潮，就像我们第一次将个人电脑带入许多企业时的早期软件浪潮一样，有望以我们很久以来从未见过的方式推动工作场所的生产力。

Reid：

你对年轻人有什么建议吗，尤其是考虑到即将到来的人工智能生产力海啸，这个新的职业和生产力世界会是什么样子。

Brett：

我认为我对教育的看法并没有发生太大变化，因为我一直认为教育不仅仅是学习一项技能。虽然这有点陈词滥调，但大多数大学校长都会说大学的作用是教学生如何思考。我认为这大体上是正确的。

作为一名软件工程师，我经常在终端中输入代码，虽然这些天我更多地使用 VS Code，但我还是一个终端人。编写代码并不是工作的全部，工作是创建能够正常运行的强大软件。随着人工智能的发展，我们可能会让人工智能生成大量代码，那么软件工程师的角色是什么呢？我希望这能让软件工程的角色更加自我实现。虽然我们可能不会输入那么多字符，但我们可能会操作代码生成机器。我认为代码生成机的操作员实际上是一个更具战略性的角色，而不是整天输入 if 语句。

编写代码是受人工智能影响最直接的职业之一，但我认为很多职业都会受到类似的影响。通过给予优秀的人更多的影响力，他们会变得更优秀。这可能会增加最优秀的人和最差的人之间的分配差距，因为最优秀的人现在将拥有一套具有人工智能能力的“钢铁侠”套装，赋予他们某种超人的能力。

Reid：

这种影响在多大程度上会扩展到所有职能？无论是业务运营、财务、法律、客户服务、销售等等，从软件工程师扩展到其他工作职能。

Brett：

我认为新毕业生可能会发现他们的技能和工具几乎肯定会在他们的职业生涯中发生变化。想想20年前的营销人员和今天的营销人员，几乎是一个完全无法辨认的职业。现在的营销几乎是数据科学。如果你在职业生涯中认识到，你的工具并不能决定你做什么，而是影响你的工作，那么你就不会被抛在后面。那些变得僵化的人和他们用来定义职业生涯的工具将被淘汰。

另一方面，雇主需要接受再训练、工具学习等。想象一下成为第一个使用 Excel 的会计师，那一定是多么令人生畏。我认为，我们所有人都会在职业生涯中遇到这些时刻。拥有这种学习心态是最重要的。

我坚信，当旧工作消失时，就会出现新工作。虽然这让人感觉很不舒服，但我有一种强烈的直觉，40年后、50年后，会出现许多新工作，它们可能甚至不符合我们对工作的心理模型，但工作还是会有的。这是因为人类想要工作，想要与众不同。如果你走进教室，有些孩子想成为最聪明的，有些孩子想成为最强壮的，有些孩子想成为最快的。有些孩子希望自己成为最出色的。我们都在为在这个世界中的地位而竞争。即使经济生产力再高，也无法改变社会或人性的这一方面。因此，我们将围绕我们周围的技术创造一种经济，使我们保持原有的样子，尽管人类有缺陷。

Reid：

那么，作为企业主或高管，您认为在面对这种人工智能转型时，明智的做法是什么？从经营企业到处理员工问题，应该如何思考所有事情？

Brett：

首先，我从一条非常简单的经验法则开始，那就是争取机会。我的意思是使用下一代人工智能。尽可能广泛地使用目前在企业中广泛应用的基础和前沿模型。并非所有的实验都会奏效，但如果你相信这是一股将永远改变企业的力量，那么一旦你知道它是完美的，你就不会想在技术上积累经验。因为你可能会知道它是完美的，可能是因为你的竞争对手证明了它的有效性。

因此，我认为现在领导者给予管理团队许可非常重要，事实上，要求他们进行一些实验，认识到并非所有这些投资都会取得成果。但另一方面，那些拥有大量尝试和经验的公司，一旦技术真正成熟，就会显著领先于竞争对手，以某种方式应用这项技术来推动真正的业务成果。

Reid：

如果需要具体的例子，比如什么样的东西可以产生实际效果？比如，销售方面的东西，内部分析方面的东西。

Brett：

我非常相信让你的员工访问ChatGPT。我认为现在这是一个非常有用的工具。顺便说一句，你的员工可能已经在使用它了。所以告诉你的员工，他们应该在日常工作中使用它作为工具。他们应该用它来帮助完善电子邮件，寻求建议，进行分析。这只是基础。我认为每个员工都应该有机会使用人工智能。

在大型内部工作中，大型语言模型的一大优点是综合和总结。查看数据并总结大量内容是一个绝佳的机会。如果你有呼叫中心的记录并想总结它们，那么人工智能就是一项很棒的工具。我想说，我讨厌这个词，但在内部和后台运营领域，有很多唾手可得的成果。你不需要从业务核心开始。但是，如果你没有为每个客户部署AI，如果你没有自动化某些后台流程，如果你现在没有品牌化的AI代理面对你的客户，那么你什么时候开始学习这些经验？

Reid：

你可能还记得，早在2023年秋天，OpenAI首席执行官Sam Altman和董事会之间的冲突在董事会罢免Sam后成为新闻。不久之后，Sam复职，一些人离开了董事会。这是Brett Taylor担任董事会新主席时的紧张时刻。尽管你专注于建立一家公司并成为一名超级专注的运营者，但你还是被说服加入董事会以帮助OpenAI。是什么让你觉得必须介入这件事？

Brett：

个人情感原因是我认为 OpenAI 的存在非常重要。

我记得我们共进晚餐时，ChatGPT 刚刚发布，当时你还在 OpenAI 董事会。你无法真正告诉我接下来会发生什么，但我谈论的是 DALL-E 和 ChatGPT 对我的影响。我可以从你的眼中看到兴奋。我可能转述得不太准确，但你说过，你要把你的职业生涯奉献给这个，这就是你想要花时间做的一切。我几乎完全把这种感觉归功于 OpenAI。

我记得那个夏天，我和 DALL-E，可能是 DALL-E 或 DALL-E 2，坐在牛油果椅上。我不知道那是什么时候，那是 ChatGPT 出现之前的那个夏天。当我看到它时，我有一种纯粹的情绪反应，觉得我不知道计算机可以做到这一点。我的职业生涯都是软件工程师，显然不是在人工智能研究的前沿，这就是为什么它让我如此惊讶。

然后 ChatGPT 问世了，它对社会产生了广泛影响。当治理危机发生时，我接到了即将离任的董事会以及 Sam 和 Greg 等人的电话，我只是转述一下，但双方之间存在一些相互信任，我可以帮助调解结果。而这些各方相互信任的人并不多。我觉得我有能力帮助这个对我和我认识的一些人产生巨大影响的组织，帮助它生存下去。因为我认为有一段时间我非常担心它可能会崩溃。

Reid：

OpenAI 的创建方式非常有趣和独特。它最初是一个非营利组织，其使命是造福人类。后来，它还增加了一个营利性子公司。目前，没有多少公司比 OpenAI 更能引起轰动。当 Brett 加入担任董事会主席时，他同意坚持所谓的谨慎义务和忠诚义务。基本上，他的工作就是诚实地引导社会度过转型时期。

Brett：

所以 OpenAI 的使命是确保通用人工智能造福全人类。

当我考虑加入董事会时，与我的律师交谈时我开玩笑说，那么我是人类的受托人吗？就是这个意思吗？他大笑着说，有点儿，是的。但这实际上意味着，当你思考我作为这里的董事会成员，这与造福人类意味着什么有关？而任务的难点在于它可以是一种墨迹测试。如果你和一些人谈论造福人类意味着什么，也许他们会把重点放在利益上。他们会说，我们如何确保没有数字鸿沟？我们如何确保一个身处互联网普及程度很差的国家、使用性能最低的智能手机的人能够使用人工智能？您可能会与另一个真正关注安全的人交谈并说，您知道，我看过终结者。我知道天网是什么样的。你如何确保这种情况不会发生？所以，我认为这是任务的细微差别之一，捕捉每个人的。

关于人工智能对社会的影响，我有两种看法，一种是乐观的，一种是悲观的。我认为这是一种特权。我认为每个人都是出于好意，只是说清楚一点。我认为这是因为这个使命是公司、组织以某种方式解释的。但并不是每个人都同意所有的事情。这非常非常复杂。技术没有好坏之分，关键是如何使用它，如何应用它。所以我认为使命确实定义了组织所做的事情。

Reid：

具体来说，OpenAI 有一个安全保障委员会。那么你在那里扮演的具体角色是什么？世界普遍如何理解这一点，将其视为良好治理和驾驭这项改变世界的技术的一部分？

Brett：

这是一个地缘政治问题，而不仅仅是技术问题。因此，委员会由董事会成员和管理层成员组成，对围绕模型的安全决策提供广泛的监督和治理。我认为所有这些都在不断发展。我认为目标是确保 OpenAI 实现其使命。因此，该委员会的成立本质上反映了安全和保障对使命的重要性。该委员会的运作方式，如果它没有随着模型变得更加先进而发展，我会感到失望。但从广义上讲，对于 OpenAI 负责任的迭代部署方法来说，这个委员会显然是该流程中非常重要的一部分。

Reid：

您已经成功创办了两家创业公司，FriendFeed 和 Quip。进入 Sierra，您从之前的创业中得到了哪些重要的经验教训？您知道吗，FriendFeed 被 Meta 收购，Quip 被 Salesforce 收购，您会给规模大师级的受众提供什么样的创业经验教训呢？

Brett：

顺便说一句，里德，谢谢你称它为成功，这可能相当慷慨了。但在社交网络早期，FriendFeed 是一个社交网络。我们当时最终被 Facebook 收购了。然后我认为 Quip 是一个非常创新的沟通和协作平台，它真正针对智能手机和平板电脑时代进行了优化，现在是销售人员。我认为 FriendFeed 和 Quip 都是新想法。我认为对于 Sierra 来说，我们正在构建某种对话式 AI 来提升客户体验。这是一个竞争非常激烈的市场。但我无法让人们相信，人工智能是一件大事。通常当我走进房间时，人们已经有了这样的世界观。他们问，你的东西为什么能起作用？为什么它比我们的竞争对手更好？

但回答你的问题，我想说我不但有幸创办了两家公司，还在一些伟大的公司工作过，比如 Salesforce、Google 和 Facebook，现在的 Meta。我通过它的交配名认识了它。我确实将我的管理技术理念视为我对这些公司所喜爱的许多部分的综合体。我真正喜欢谷歌的一点是它对开发基础设施和规模的首要原则思考。我认为这是一家垂直整合的公司，通过搜索引擎建立了数据中心。许多伟大的人工智能公司都有类似的理念。如果你想要开展利润可观的人工智能业务，必须关注基础设施和服务成本。对我来说，谷歌是互联网早期最伟大的例子之一。没有这一点，它就不会成功。

Facebook 是迄今为止最有趣和最具创新性的产品文化。现在有一种恶意，迅速采取行动并破坏事物。但我认为这实际上意味着允许人们进行迭代和实验。我喜欢 Facebook 的节奏，不仅包括组织方面，还包括公司如何执行市场营销策略、如何与客户互动。这是因为马克具有独特而令人惊叹的能力，能够围绕技术创造兴奋点，并利用技术进行品牌推广，这给了我很大的启发。我想说 Sierra 是所有这些产品中最好的代表。显然，情况比这更微妙，但我很感激能够多次见证伟大的事迹。如果我能模仿所有这些事情的一点点，我会认为这是一次伟大的胜利。

Reid：

你曾在 Google、Facebook、Salesforce 工作过，也曾是一名创业者。你会说什么呢？人们应该以不同的方式看待这些大型科技公司吗？

Brett：

我经历了科技公司从广受喜爱到流行文化发生转变的过程。我记得当我在飞机上时，早期带着我的 Facebook 包，有人最糟糕的说法就是，你有一个赞按钮，我想要一个不喜欢按钮。我并不总是喜欢所有的事情，这是最严厉的批评。现在，如果你带着 Facebook 包登上飞机，有人可能会问，你为什么会导致西方文明的衰落？

我对技术更加乐观，这就是我从事这个行业的原因。当我想到一些最大的科技公司时，我并不是说它们没有缺陷。但作为消费者和企业，我也非常感谢这些令人惊叹的技术为我带来的好处，无论是谷歌搜索还是 Chrome 浏览器、亚马逊网络服务或亚马逊商业平台，还是微软 Azure，我们今天都在其中托管了许多模型。我认为所有这些公司都确实以我非常感激的方式使企业和消费者能够自由地获取技术。

因此，如果有任何高层次的事情，我认为人们应该更多地关注如何建立健康的创业生态系统，而不是试图限制大型科技公司。这是一件非常微妙的事情。我非常同情那些致力于此项工作的监管者。但我确实相信硅谷的创造性破坏比世界上任何地方都要大，仅此而已。而让科技公司承担责任的最好办法就是鼓励竞争，或者我认为安德森和其他人所说的小科技。我认为这实际上可能是最可行的事情，因为它来自于技术本身所固有的自然的创造性破坏。这就是为什么我认为让科技公司承担责任的正确方法实际上是支持这种破坏，支持这种创业生态系统。我完全同意。

Reid：

那么什么是健康的创业生态系统？如果你是纽约市长，你会说些什么，为此多做 X，少做 Y？

Brett：

我认为，资本、人才和文化是三大要素。现在资本稍微容易一些了。我还没有对我所有的风险投资家朋友进行调查，但我的直觉是，疫情过后，对公司所在地的正式或非正式要求已经减弱或完全消失。但我认为，人才和文化很难复制。这就是为什么硅谷衰亡的谣言被大大夸大了，特别是从2020年到现在这段时间。

我先从天赋说起。我认为，由于这里有这么多优秀的公司，大型科技公司和小型科技公司之间就会出现自然的人才流动，这是非常健康的。从硅谷早期开始，所有早期的科技公司都是由仙童半导体公司的校友创办的。因此，我们的人员从一家公司流向另一家公司的情况很自然。这实际上是一个生态系统，人们在公司工作，实现一定程度的经济独立。有时会很多，有时只是简单地愿意承担更多风险，然后这个循环就会继续下去。

但我认为，我们这里的文化并不意味着庆祝失败，而是对真正雄心勃勃的实验持宽容态度。这种实验很难量化，对于局外人来说也很难复制。这就是为什么你会看到一些创始人，他们的第一家公司并没有真正运作起来，然后他们又创办了另一家公司并获得了很多投资者。有时社交媒体上会有一些愤世嫉俗的帖子，比如，天哪，他们失败了，现在却在投资。而这里的投资者则会觉得，这个人确实有一些很棒的想法。和以前相比，他们现在是一个更优秀的企业家。我要对这个人打赌。这种容忍实验的态度是硅谷独有的，我对此永远心存感激。

Reid：

我同意。我还认为，这是区域优势之一，即通过人才流动、通过对话、通过不存在反竞争而建立的学习网络。我认为那里有很多非常重要的东西。

我们讨论了氛围问题。社交媒体公司给我们什么教训？作为初创企业、作为一个行业，我们应该做哪些事情？那么人工智能公司具体应该做些什么来保持信任、建立信任呢？

Brett：

我想说我经常考虑的两个方面是安全和工作岗位流失。

在安全方面，我认为非常重要的一点是，人工智能公司要非常清楚他们的技术在哪些方面可能出问题或产生非常糟糕的体验。我们需要认识到，如果你正在开发这项技术，我们的所有行为都会对其他人产生影响。

在工作岗位流失方面，我确实认为每家从事人工智能的公司都应该考虑重新训练和创造新的工作类型。将其视为超出我们软件公司工作范围的事情不仅是不敏感的，而且我认为也有点不负责任。在我们的公司，我们分配了部分股权，用于解决工作岗位流失和再训练问题。我认为这些是建立社会信任的最重要因素。

Reid：

什么习惯最有助于您取得成功呢？

Brett：

每晚按时睡眠七至八个小时。在生孩子之前，我是一个典型的工程师，会熬夜到尽可能晚地完成手头的项目。事实证明，无论您何时睡觉，您的孩子都会在早上6点醒来。所以我就像被水刑一样，被迫按照正常时间睡觉。从那时起，我开始后悔一生中没有这样的睡眠时间表。

Reid：

当您在做重大决定时感到困惑时，您会找谁倾诉？

Brett：

我和我的联合创始人进行了交谈。我认为联合创始人关系是商业领域中最接近婚姻的关系。我认为联合创始人最大的优势就在于沟通。他就像我第一个打电话的人。

Reid：

你认为每个人都应该读哪本书？

Brett：

我认为并不是每个人都应该读这本书，但出于某种原因，作为一名企业家，我喜欢《Endurance》。这是一支试图到达南极的团队的故事，他们被困多年后仍然幸存下来，这是人类耐力的非凡壮举。在创办一家公司的过程中，你会遇到低谷，你会想，如果他们能在冰层中间吃两年海豹肉，那我现在就能度过这一刻了。

Reid：

是的。顺便说一句，如果你有这种想法，我强烈建议你去南极洲，因为这是你能最接近在另一个星球上体验到的体验，同时又能保证这个星球的安全。如果您有兴趣，我可以给您一些建议。

最后一个闪电提问，你希望人工智能如何改变你的未来？

Brett：

这是一个非常好的问题。这真的很难，因为我创办了一家人工智能公司。所以，我认为，企业家最大的成就之一就是创建一家比你寿命更长的公司和品牌。我认为您已经通过LinkedIn做到了这一点，尽管您还在这里。我并不是暗示你即将死去，但LinkedIn已经到了不再需要Reid Hoffman的地步，它有惯性。我认为这是很了不起的，很少有人能做到这一点，而且非常罕见。对于我来说，我想，我希望和一起创建的公司是一个经久不衰的品牌，能够比我的存在更长久。我认为人工智能是使我们能够创建这家公司的技术变革。因此，我真的很感激能有这个机会，并享受人生中最美好的时光。

Reid：

好吧，布雷特，和往常一样，我还可以和你聊几个小时。但我非常高兴和荣幸您能参与节目。

Brett：谢谢你的邀请。

Reid：

布雷特·泰勒职业生涯的丰富影响为他职业生涯中的两大重点支柱做好了充分的准备。现在，作为一名初创企业经营者，他有意将以前工作过的所有最佳部分融入到一家新公司中。

作为 OpenAI 董事会主席，他利用自己在硅谷度过的每一分时间来帮助人工智能走向造福全人类的未来。

我是雷德·霍夫曼。感谢您的聆听。