包阅导读总结
1. 关键词:大厂光环、离职创业、综合能力、正反馈、商业闭环
2. 总结:文章主要讲述了大厂光环会给人错觉,很多从大厂离职创业的人遭遇困境,因为大厂工作与创业所需能力不同。建议想离职创业的人先兼职尝试,通过实践获得正反馈,衡量自身能力,不要盲目冲动。
3. 主要内容:
– 一位大厂总监离职创业失败后回归,其经验分享指出要认清成绩的来源,大厂光环会带来错觉
– 大厂分工明确,即便职级高也可能只是某专业领域深入,创业当一号位会受自身综合能力局限
– 近半年很多大厂离职人员创业不顺,除创业艰难外预期错位严重
– 有人想从大厂离职做自由职业,作者认为别太天真,大厂方法论大多不适用
– 建议先兼职尝试,如想做小红书博主,先业余做看能否获正反馈,也可摆摊锻炼销售能力
– 介绍作者运营的知识星球即将涨价及相关情况
思维导图:
文章地址:https://mp.weixin.qq.com/s/nDxVf2JNAFrwri3HvqByiA
文章来源:mp.weixin.qq.com
作者:池建强
发布时间:2024/7/30 8:40
语言:中文
总字数:1765字
预计阅读时间:8分钟
评分:79分
标签:大厂文化,创业挑战,个人能力评估,职业规划,市场适应性
以下为原文内容
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大厂光环给人的错觉
到上海出差,和一位在大厂的朋友闲聊。他说他们大部门的总监去年年底宣布离职创业,走的时候风风火火,特别骄傲。但没想到折腾了大半年后,最近又回来上班了。
最近,他给大家做了一次特别实在的创业经验分享,其中说了一句话,很是深刻:“ 那些过去曾经做出过成绩的人,需要知道哪些是时代给的,哪些是平台给的,哪些是团队帮的,哪些才是自己真正挣来的。大厂光环有时候会给人错觉。”
大厂内部往往分工明确,绝大多数人都是沿着专业序列发展。纵使一个人已经到了 P8 职级,那也只能说明他在某个专业领域方面做得相对深入,仅此而已。
比如某个 P8 的架构师,他技术很牛,但在产品、运营和商业方面,很可能还是门外汉。这种情况下,如果他创业当一号位,那立马就会感受到自身的局限性。因为这个位置对人综合能力要求极高,而在大厂工作的人,大概率只是负责整个商业链条中的一个局部。
近半年,我听过很多从大厂或主动或被动离职的人的故事,他们自己做自媒体、咨询、培训、产品,碰了一鼻子灰,除了创业本身很难以外,我觉得预期错位也很严重。
千万别觉得自己在高学历、高人才密度的大厂中,都能脱颖而出,都能做出成绩,那离职出来干个小生意,和那些看起来蹩脚的人竞争,岂不是高维打低维?别这么想,自由职业或者经营所谓的一人企业,这要求你能够端到端完成商业的闭环,和之前动不动设计一个千万并发的系统、操盘一个预算几十万的营销活动,真不一样…….
每当有用户和我吐槽说,在大厂心累,内部协同消耗太大,想参考那谁谁谁做个全职博主或者咨询师时,我都会安慰说,在大厂工作的人,有几个是真正开心的?人多了协同上磕磕绊绊,那是人性使然,很难避免。你冲动出来干咨询,前面或许靠人脉能拿到一两个客户,但怎么持久是个问题。真的,别想得太天真了,大厂那套方法论,出来创业的话, 95% 都找不着。
若他还是不死心的话,我会建议他先兼着试试。有人认为得 All In,要不然,时间投入不够,肯定不会有好结果。我不这么认为,如果你尝试的是一件自己擅长,且契合市场的事情,那投入 30% 的时间,也能获得正反馈。时间和结果之间,并不是线性的关系。
上周我们和一个做自由职业的工程师朋友大圣聊天,他说如果你想辞职当个全职的小红书博主,那在工作不好找的情况下,就应该稳重一点,先利用业余时间,注册个账号试一试,看看自己能不能做到 3000 粉丝,能不能有些正反馈。
要是折腾半年,连 1000 粉丝都做不到。那你凭什么觉得自己辞职后能做到?很多人会觉得是自己时间投入不够,所以才没有好结果。不是这样,一定不是这样。我的观点是:在擅长的事情上,你只要付出一点点努力,就可以拿到正反馈。
如果 MVP 跑不通,你就别痴心妄想某一天能够咋样咋样。
这时候,更应该做的是冷静下来复盘,你也许可以归因到几个能力上,诸如写作能力不行,销售能力不行。写作能力不行,那你就趁着还有工资挣的情况下,多写多练。
另外,建议你可以摆个地摊玩玩,去 1688 上进点袜子或者其他产品,到一个人流量多的地方去卖。一个月,顶多一个月,你就能掌握基本的销售技巧,并且这中间,你还会不自觉地进行竞品调研——为啥隔壁大爷卖得比我好,为啥它的货能那么便宜;还能借机思考商业——在利润差不多,销售能力差不多的情况下,想获得更多营收,基本只能熬时间……
也许摆摊你会失败,但还好,进点袜子也就一两千块钱,你损失不了什么。
我觉得这种建议很有实操性,如果你正犹豫不决,正蠢蠢欲动,那别急,用大圣的方法先试试,经历一点真实商业世界的风风雨雨后,也许更容易客观思考。
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