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一、概念总结 管理宽度确定法是用于确定一个管理者能够有效管理的下属人数的方法。它旨在找到一个合适的管理幅度，以实现高效的管理和组织运行。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、文章和研究报告，深入理解管理宽度的概念、影响因素和确定方法。 2. 案例分析：研究实际企业中管理宽度的应用案例…

一、概念总结 “放羊式管理”是一种相对自由、宽松的管理方式，领导者给予员工较大的自主权和决策权，不过多干预员工的工作过程，注重结果导向。 二、学习方法 1. 案例分析法：研究实际企业中采用放羊式管理的成功和失败案例，从中汲取经验教训。 2. 对比研究法：将放羊式管理与其他管理模式进行对比，分析其特点…

一、概念总结 “过度管理”指的是企业管理者在管理过程中，由于对管理的度把握不当，导致管理行为过多、过细、过严，从而对企业的正常运营和员工的积极性产生负面影响的现象。这种过度管理可能表现为繁琐的规章制度、过多的审批流程、过度的监督和控制等。 二、学习方法 1. 案例分析法：通过研究实际企业中过度管理的…

一、概念总结 “法律方法”指的是在法律领域中，为了实现法律目的、解决法律问题所运用的各种手段、途径和策略。它涵盖了法律解释、法律推理、法律论证等方面，是法律实践中不可或缺的重要组成部分。 二、学习方法 1. 理论学习：系统学习法律方法论的相关教材和著作，掌握基本概念和原理。 2. 案例分析：通过实际…

一、概念总结 方针管理是一种以质量为核心，将企业的经营方针和目标层层分解，并通过有效的过程管理和持续改进，确保目标实现的管理方法。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和研究报告，深入理解方针管理的原理、流程和方法。 2. 案例分析：研究成功实施方针管理的企业案例，学习其具体的操作和实…

一、概念总结 “赋能授权”是指赋予员工更多的权力和资源，使其能够自主地做出决策和采取行动，以实现组织的目标。它强调打破层级限制，提高员工的参与度和创造力，促进组织的创新和发展。 二、学习方法 1. 阅读相关的管理学书籍和研究论文，深入了解赋能授权的理论基础。 2. 分析实际企业案例，观察成功实施赋能…

一、概念总结 二维象限法是一种通过将事物划分到不同的象限，基于两个关键维度进行分类和分析，从而帮助人们更清晰地理解事物的性质、特点和发展趋势，以便做出更合理决策的方法。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的书籍、文章和教程，理解二维象限法的基本原理和应用场景。 2. 案例分析：研究实际运用二…

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一、概念总结 待决事项管理是对尚未完成或有待解决的任务、事务进行有效的组织、跟踪和处理的管理方法。其目的是确保各项待决事项得到及时关注和处理，避免遗漏或延误，提高工作效率和组织的执行力。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理书籍、文章和研究报告，深入了解待决事项管理的原理、流程和方法。 2.…

一、概念总结 多头领导指的是一个下级同时接受多个上级的直接指挥和领导。这种管理模式容易导致命令冲突、职责不清、效率低下等问题。 二、学习方法 1. 案例分析法：通过研究实际企业中多头领导的案例，分析其产生的原因、后果及解决方法。 2. 对比分析法：将多头领导与单一领导模式进行对比，明确各自的优缺点。…