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一、概念总结 戴明的质量管理法是由威廉·爱德华兹·戴明提出的一套全面质量管理理论和方法，强调通过持续改进、全员参与、以顾客为导向等原则来提高产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。 二、学习方法 1. 阅读戴明的相关著作，如《戴明论质量管理》。 2. 研究实际应用戴明质量管理法的企业案例。 3. 参…

一、概念总结 产品病疵成本控制是指对由于产品存在缺陷或不符合质量标准而导致的成本进行管理和控制。这包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等方面。通过有效的控制措施，降低病疵产品的产生，从而减少相关成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济…

一、概念总结 不合格评分法是一种质量成本分析方法，通过计算质量成本中不符合要求所导致的损失，从而评估质量成本状况，为质量管理决策提供依据。 二、学习方法 1. 理解基本原理：先掌握不合格评分法的定义、构成要素和计算逻辑。 2. 案例分析：通过实际企业的案例，了解其在不同场景中的应用。 3. 实践操作…

一、概念总结 8D 工作方法是一种用于解决问题和预防问题再次发生的结构化方法，它包括 8 个步骤：成立小组、问题描述、临时措施、根本原因分析、长期措施、效果验证、预防措施、总结和祝贺小组。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的资料和案例，理解每个步骤的含义和目的。 2. 实践应用：通过实际问…

一、概念总结 波卡纠偏（Poka-yoke）是一种旨在预防错误发生或在错误发生时能够及时察觉并纠正的方法。它通过设计产品、流程或设备，消除产生错误的可能性，从而提高产品质量和生产效率。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和研究报告，深入了解波卡纠偏的原理和应用案例。 2. 案例分析：…

一、概念总结 “AUDIT 方法”是一种站在用户的立场上，以专业的眼光对产品质量进行检查和评估，以发现产品存在的质量问题和不足，并寻求改进的方法。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的 AUDIT 方法的教材、文献和案例，理解其基本原理和流程。 2. 实践操作：参与实际的 AUDIT 评估项…

一、5M1E 分析法概念总结 5M1E 分析法是指造成产品质量波动的六个主要因素，即人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）和环境（Environment）。通过对这六个因素的分析和控制，可以有效地提高产品质量和生产效率。 …

一、概念总结 重心法是一种用于确定单个设施的位置，使得运输总成本最小的方法。它基于物体重心的原理，通过计算供应点和需求点的坐标以及运输量，来确定设施的最优位置。 二、学习方法 1. 理解基本原理：深入研究重心法的数学模型和理论基础，掌握其背后的物理和数学逻辑。 2. 案例分析：通过实际的案例研究，了…

一、概念总结 因次分析法是一种用于将物理量的单位进行统一和简化，以便于进行分析和计算的方法。它通过将物理量表示为基本量纲的幂次乘积，从而找出物理量之间的关系。 二、学习方法 1. 理解基本量纲：先掌握长度、质量、时间、温度等常见的基本量纲及其单位。 2. 学习量纲公式：熟悉如何将物理量表示为基本量纲…

一、概念总结 运输表法是一种用于解决运输问题的线性规划方法，通过建立运输表格，确定供应地和需求地之间的运输量，以达到运输成本最小化或利润最大化的目标。 二、学习方法 1. 理解基本原理：掌握运输问题的数学模型和约束条件。 2. 多做实例练习：通过实际案例的计算和分析，熟悉运输表法的应用步骤。 3. …