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一、概念总结 ESCRI 法是一种用于解决问题和制定决策的方法，通过对事件、问题或情况的观察、描述、评估、建议和实施等步骤，全面系统地分析和处理问题，以达到预期的结果。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文章和案例，理解 ESCRI 法的各个步骤和原则。 2. 案例分析：研究实际应用…

一、概念总结 ESIA 法是一种用于流程优化的方法，包括清除（Eliminate）、简化（Simplify）、整合（Integrate）和自动化（Automate）四个步骤。通过对现有流程中的非增值活动进行清除，简化复杂的流程，整合分散的活动，以及引入自动化技术，从而提高流程的效率和质量，降低成本，…

一、概念总结 “二元核心模式”是指企业在发展过程中，将经营管理和技术创新视为同等重要、相互促进的两个核心要素，通过平衡和协同这两个核心，实现企业的持续发展和竞争优势。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的管理学和经济学书籍、论文，深入理解二元核心模式的理论基础和内涵。 2. 案例分析：研究采…

一、概念总结 ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，实现了资源的优化配置和业务流程的自动…

一、概念总结 E-CRM 即电子客户关系管理，是利用信息技术来管理客户关系的一种手段，旨在通过网络和数字化渠道优化客户交互、提高客户满意度和忠诚度，从而实现企业业务增长和竞争优势。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和研究报告，深入理解 E-CRM 的概念、原理和发展趋势。 2. 案…

一、概念总结 动态企业建模技术（DEM）是一种使企业能够快速响应市场变化和业务需求，通过灵活调整企业模型来优化业务流程和组织结构的方法和技术。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研究相关的学术文献、专业书籍，了解动态企业建模的基本原理、方法和应用案例。 2. 实践操作：通过参与实际的企业建模项目，运…

一、概念总结 “德隆模式”是指德隆集团所采用的一种企业经营与资本运作模式。其核心在于通过产业整合和资本运作，快速扩大企业规模和影响力。德隆借助大规模的融资和并购，涉足多个产业领域，但最终因资金链断裂等问题而失败。 二、学习方法 1. 案例分析法：深入研究德隆模式的具体案例，包括其并购过程、产业布局等…

一、概念总结 戴维斯模型是一种用于评估股票价值的模型，它考虑了股息支付率、股息增长率和必要回报率等因素。通过这些变量的计算，可以得出股票的理论价值，并与市场价格进行比较，以判断股票是否被低估或高估。 二、学习方法 1. 理解模型的基本原理和构成要素，包括股息支付率、股息增长率和必要回报率的含义和计算…

一、概念总结 DMAIC 模型是一种用于改进流程的六西格玛方法，包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段，旨在通过数据驱动的方法，识别和消除流程中的缺陷和变异，以提高质量和效率，降低成本。 二、学习方法 1. 理…

一、概念总结 德鲁克七种革新来源是由管理学大师彼得·德鲁克提出的，指出企业创新的七个关键来源，包括意外之事、不协调之事、流程需要、行业和市场变化、人口变化、认知变化以及新知识。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读德鲁克关于七种革新来源的相关著作和论述。 2. 案例分析：查找并研究成功企业运用这些…