管理百科

一、概念总结 “管理失控”指企业在运营过程中，由于各种原因导致管理体系无法有效发挥作用，无法对企业的各项活动进行有效的规划、组织、领导和控制，从而使企业偏离预定目标，面临风险和损失。 二、学习方法 1. 案例分析法：研究实际企业中管理失控的案例，分析其原因和后果。 2. 理论学习：系统学习管理学的相…

一、概念总结 纲要目标法是一种通过明确目标、制定战略和计划来指导组织或个人行动的方法。其核心在于将长期目标分解为阶段性的纲要和具体目标，并通过有效的执行和监控来实现最终目标。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的管理学和经济学教材、论文，深入理解纲要目标法的原理和概念。 2. 案例分析：研究…

一、概念总结 更正性控制是一种在企业管理中用于纠正已经发生的错误或偏差的控制方式。其目的是通过识别和纠正问题，使业务活动回归正常轨道，以减少损失和提高效率。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、学术论文和研究报告，深入了解更正性控制的原理和概念。 2. 案例分析：研究实际企业中更正性…

一、概念总结 过度控制指的是在企业管理中，控制的程度超过了合理的范围，导致负面影响。这种过度可能体现在对员工的过度监督、对决策的过度干预、对流程的过度约束等方面，从而抑制创新、降低员工积极性和效率，影响企业的灵活性和适应性。 二、学习方法 1. 案例分析法：通过研究实际企业中过度控制的案例，深入理解…

一、概念总结 共同控制实体是指由两个或多个企业共同控制的经济实体。在共同控制实体中，各方按照合同约定对该实体的财务和经营政策共同决策，分享权利和承担义务。 二、学习方法 1. 理解相关定义和特征，通过对比其他类似概念（如合营企业、联营企业等）加深理解。 2. 研究实际案例，分析其在不同行业和企业中的…

一、概念总结 共同控制是指按照相关约定对某项安排所共有的控制，并且该安排的相关活动必须经过分享控制权的参与方一致同意后才能决策。 二、学习方法 1. 理解定义：首先清晰掌握共同控制的准确概念和关键要素。 2. 案例分析：通过实际的企业案例来具体理解共同控制的应用和表现。 3. 对比学习：将共同控制与…

一、概念总结 共同控制经营是指企业使用本企业的资产或其他经济资源与其他合营方共同进行某项经济活动，并且按照合同或协议约定对该经济活动实施共同控制。在共同控制经营下，每一合营方归集本企业发生的相关成本费用，按照合同或协议约定分享合营产生的收入。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的经济学和管理…

一、概念总结 管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。它通过制定标准、衡量绩效、纠正偏差来确保组织目标的达成，是管理职能中的重要环节。 二、学习方法 1. 理论学习：系统阅读管理学相关教材和文献，深入理解管理控制的概念、原理和方法。 2. 案例分析：研究实际企业中的管理控制案例，了解…

一、概念总结 固定预算法是一种不考虑业务量水平变动，按照某一固定业务量水平为基础编制预算的方法。其特点是预算仅以事先确定的某一固定业务量水平为基础，不考虑实际业务量与预算业务量之间的差异。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的教材、文献和网页资料，理解固定预算法的定义、原理、优缺点等基本概念…

一、概念总结 滚动预算法是一种预算编制方法，其特点是预算期始终保持一定的期间跨度，并随着时间的推移不断更新和补充预算内容，使预算能更贴合实际情况，具有动态性和连续性。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文献和专业文章，理解滚动预算法的基本原理、流程和特点。 2. 案例分析：研究实际企…