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一、概念总结 企业文化学派认为企业文化是企业生存和发展的重要因素，强调企业价值观、信念、传统等文化元素对企业战略、组织行为和绩效的影响。 二、学习方法 1. 阅读相关的企业文化理论著作和研究报告。 2. 分析成功企业的文化案例，了解其文化特点和形成过程。 3. 参与企业内部的文化建设项目，亲身体验和…

一、概念总结 群体行为学派是研究群体中人的行为的学派，重点关注组织中群体的行为模式、动态和影响因素，旨在通过理解和引导群体行为来提高组织绩效和效率。 二、学习方法 1. 阅读相关的经典著作和研究论文，如《组织行为学》等。 2. 观察实际工作中的群体行为，进行案例分析。 3. 参与团队活动，亲身体验群…

一、概念总结 权变理论学派强调在管理中没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，而是要根据组织所处的内外部环境随机应变。该学派认为，管理方式应根据具体情况而定，不存在适用于所有情况的固定模式。 二、学习方法 1. 阅读相关经典著作和学术论文，深入理解权变理论的核心观点和发展脉络。 2. 研究…

一、概念总结 经验主义学派又被称为经理主义学派，以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。该学派主张通过对企业中管理人员的实际管理经验进行研究和总结，来提炼管理的理论和方法。 二、学习方法 1. 案例分析：深入研究实际企业案例，理解经验主义在其中的应用。 2. 阅读经典著作：研读经验主…

一、概念总结 决策理论学派是在第二次世界大战之后发展起来的，以社会系统论为基础，吸收了行为科学、系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种管理学派。该学派强调决策在管理中的重要性，认为管理的关键在于决策。 二、学习方法 1. 系统阅读相关的经典著作和研究论文，深入理解决策理论学派…

一、概念总结 经理角色学派是以对经理所担任角色的分析为中心来考察经理的职务和工作，以求提高管理效率。该学派认为，经理是各种角色的结合体，其工作具有多样性和复杂性。 二、学习方法 1. 案例分析法：通过研究实际企业中经理的角色表现和决策过程，深入理解经理角色的内涵。 2. 角色扮演：模拟经理的工作场景…

一、概念总结 沟通（信息）中心学派认为，管理人员的作用是接受信息、贮存信息和传布信息，企业的计划、组织、领导和控制等职能要以信息交流为中心。 二、学习方法 1. 阅读相关的经典著作和研究论文，深入理解该学派的核心观点和理论体系。 2. 结合实际案例进行分析，思考在企业管理中如何应用沟通和信息处理的原…

一、概念总结 管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的。该学派认为管理是一个过程，通过对管理职能的研究，总结出管理的一般原则和方法。其强调管理职能具有普遍性，适用于各种组织和组织中的各个层次。 二、学习方法 1. 阅读经典著作：深入研读法约尔等管理过程学派代表人物的经典著作。 2. 案例分析…

一、概念总结 动态管理学派强调管理者需要根据组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略和方法，以实现组织的目标。它认为管理是一个动态的过程，需要不断适应变化。 二、学习方法 1. 阅读相关的经典著作和学术论文，深入理解动态管理的理论基础。 2. 研究实际企业案例，分析其在动态环境中的管理决策和调整。 3…

一、概念总结 管理科学学派是一种运用数学模型、统计学和计算机技术来解决管理问题，以实现管理决策科学化的学派。它强调通过定量分析和科学方法来优化管理流程和提高决策效率。 二、学习方法 1. 系统学习相关的数学、统计学和计算机知识，为理解和应用管理科学的工具打下基础。 2. 阅读经典的管理科学著作和研究…