一、概念总结
卢瑟·古利克是一位在管理理论和实践方面具有重要影响力的人物。他提出了有关管理职能的理论，对管理过程进行了系统的分析和阐述。
二、学习方法
1. 阅读古利克的原著及相关研究著作，深入理解其理论的内涵。
2. 结合实际案例进行分析，将理论与实践相结合。
3. 参与学术讨论和交流，与同行分享对古利克理论的理解和应用。
三、学习计划
第一阶段（1-2 周）：
– 详细阅读古利克的主要著作，如《管理科学论文集》。
– 记录重点观点和理论框架。
第二阶段（2-3 周）：
– 搜集相关的实际案例，分析古利克理论在其中的应用。
– 参加学术讲座或线上讨论，与他人交流学习心得。
第三阶段（1 周）：
– 总结所学，撰写学习报告，阐述对古利克理论的理解和应用展望。
四、学习后的提升
1. 对管理职能有更清晰和系统的认识，能够更好地规划和组织工作。
2. 提升分析和解决管理问题的能力，运用古利克的理论框架进行思考。
3. 增强在管理领域的理论素养，为进一步的学习和研究打下基础。
五、深度思考分析结果
1. 古利克管理职能理论的内涵与价值
– 详细阐述古利克提出的管理七职能，包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。
– 分析这些职能之间的相互关系和协同作用。
– 探讨其在不同组织和行业中的应用特点和适应性。
2. 古利克理论与现代管理实践的关联
– 研究古利克理论在当今数字化、全球化背景下的新发展和变化。
– 对比现代管理理念和方法，找出古利克理论的延续和创新之处。
– 分析古利克理论对企业战略制定、组织变革和团队管理的启示。
3. 古利克理论的局限性与挑战
– 探讨古利克理论在应对复杂多变的商业环境时可能存在的不足。
– 分析其在跨文化管理、新兴行业等领域的适用程度。
– 思考如何对古利克理论进行补充和完善，以适应时代的需求。
六、核心信息点及解释
核心信息点：卢瑟·古利克提出的管理七职能理论，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。
解释：这七个职能构成了一个完整的管理过程，为管理者提供了一个系统的框架来思考和执行管理任务。计划是确定目标和制定行动方案；组织是建立组织结构和分配资源；人事涉及人员的选拔、培训和评估；指挥是指导和激励员工；协调是确保不同部门和活动之间的和谐一致；报告用于沟通和反馈；预算则是对资源的规划和控制。
七、关键问题及解答
问题 1：古利克的管理职能理论如何适应快速变化的市场环境？
解答：在快速变化的市场环境中，古利克的管理职能理论仍然具有基础性的指导意义。计划职能需要更加灵活和敏捷，能够快速调整目标和策略。组织职能要注重构建灵活的组织结构，便于快速响应市场变化。协调职能变得尤为重要，以确保不同部门和环节能够迅速协同应对变化。同时，报告和预算职能也需要更及时和准确地反映实际情况，为决策提供支持。
问题 2：古利克的人事职能在当今人力资源管理中有哪些可借鉴之处？
解答：古利克强调的人事职能中的人员选拔、培训和评估等方面，在当今人力资源管理中仍然是关键环节。选拔方面，注重人的能力和适应性；培训要根据组织目标和个人发展需求进行规划；评估要客观公正，与绩效挂钩。同时，现代人力资源管理在关注员工激励、职业发展规划等方面有了更多的拓展，这些可以与古利克的人事职能相结合，形成更完善的人力资源管理体系。
问题 3：如何将古利克的管理七职能在中小企业中有效应用？
解答：中小企业资源相对有限，在应用古利克的管理七职能时，需要根据自身特点进行简化和聚焦。例如，计划职能要突出重点和短期目标，组织职能要注重扁平化和高效沟通，人事职能要注重关键岗位人员的培养和激励。指挥和协调职能要强调领导者的亲力亲为和快速决策。报告职能可以简化流程，注重关键信息的传递。预算职能要精打细算，确保资源的合理配置。通过有针对性地应用这些职能，中小企业可以提高管理效率，促进自身发展。
第二节 行政管理学的产生和发展 – njude.com.cn
Public Administration 行政管理学 – pku.edu.cn
古典管理理论与行为科学理论的比较分析 – open.com.cn
20世纪初美国市政改革中的专家参政现象 ——以纽约为例 …
复兴公共行政科学：以“统一价值论”为视角
中国公共行政学：现实与困境 – 社科网
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时代潮流与社会发展变迁下的管理职能变革综 述与探寻 …
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