一、概念总结
网页主要介绍了常程这个人物的相关信息，包括其职业经历、在联想和小米等公司的工作情况等。但整体并非一个特定的、系统性的“概念”。
二、学习方法
由于网页并非是一个完整的理论概念，学习此类人物相关的内容可以通过以下方法：
1. 关联分析：将常程的经历与所在公司的发展战略、市场环境进行关联分析。
2. 案例对比：与其他类似企业高管的经历进行对比，总结共性和差异。
三、学习计划
1. 第一周：详细了解常程的职业发展脉络，梳理其在不同公司的关键事件和决策。
2. 第二周：对常程所在公司的行业背景、竞争态势进行研究。
3. 第三周：综合分析，总结常程的成功经验和可能存在的不足，并尝试提出自己的见解。
四、学习后的提升
1. 增强对企业高管决策和职业发展路径的理解。
2. 提升对行业动态和市场竞争的分析能力。
3. 培养从个体案例中提取普遍规律和经验教训的能力。
五、深度思考分析结果
1. 第一层：常程的个人职业发展轨迹
– 常程在联想期间的工作成果和面临的挑战。
– 常程从联想离职加入小米的决策因素。
2. 第二层：常程所在公司的战略与市场环境
– 联想和小米的企业战略对常程工作重点和方向的影响。
– 当时手机市场的竞争格局对常程工作的制约和机遇。
3. 第三层：行业趋势与人才流动
– 整个手机行业的发展趋势如何影响人才的流动和职业选择。
– 常程的职业变动对行业内人才流动趋势的代表性意义。
六、核心信息总结与解释
核心信息点：常程在联想和小米的工作经历以及其在手机行业中的角色。
解释：通过常程在这两家知名企业的经历，可以反映出手机行业的竞争激烈、企业战略的调整以及人才在其中的流动和适应。
七、关键问题与解答
1. 问题：常程从联想跳槽到小米，对他个人的职业发展有何利弊？
解答：利在于小米在手机市场的影响力和发展潜力可能为常程提供更广阔的发展空间和资源；弊在于可能面临适应新企业文化和工作模式的挑战，以及外界对其跳槽行为的质疑可能对个人声誉产生一定影响。
2. 问题：常程在联想和小米的工作经历，对这两家公司的产品战略产生了怎样的影响？
解答：在联想期间，可能在某些产品的创新和市场定位上做出了努力；在小米，可能为小米的产品线带来新的思路和竞争策略，但具体影响还需结合产品的市场表现和公司的整体战略来综合评估。
3. 问题：从常程的经历来看，手机行业人才流动频繁的原因是什么？
解答：一方面是行业竞争激烈，企业需要不断引入新的思维和人才来应对挑战；另一方面，个人追求更好的发展机会和平台，包括资源支持、技术创新环境等。同时，行业技术更新换代快，也促使人才流动以适应新的发展需求。
以上是对网页“https://wiki.mbalib.com/wiki/常程 ”的分析结果，由于网页本身并非一个系统性的理论知识，分析可能存在一定的局限性。
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