一、概念总结
“和拢式管理”强调个人和整体的配合，既有整体性又有个体性，既自我组织又通权达变，在不违背整体利益的前提下发挥个人创造力。
二、学习方法
1. 理论学习：仔细研读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解和拢式管理的原理和核心概念。
2. 案例分析：研究成功应用和拢式管理的企业案例，分析其具体的实践操作和取得的成效。
3. 小组讨论：与同行或同事组成学习小组，共同探讨和拢式管理在不同场景中的应用，分享观点和经验。
三、学习计划
第一阶段（1-2 周）：
– 阅读相关书籍和文献，初步了解和拢式管理的概念和特点。
– 记录重点内容和疑问点。
第二阶段（2-3 周）：
– 分析企业案例，对比不同管理模式下的成效。
– 参加小组讨论，交流案例分析的心得。
第三阶段（1-2 周）：
– 结合自身工作或学习中的实际情况，思考如何应用和拢式管理。
– 总结学习成果，撰写学习心得。
四、学习后的提升
1. 增强团队协作能力：更好地理解个人与整体的关系，促进团队成员之间的协作和配合。
2. 提升创新能力：在遵循整体目标的前提下，鼓励个人发挥创造力，为企业带来更多创新思路。
3. 提高应变能力：能够灵活应对复杂多变的市场环境和内部情况，快速做出合适的决策。
五、深度思考分析
1. 第一层级：和拢式管理的核心理念
– 强调个人与整体的统一，个人的意愿和行动要与整体目标相结合。
– 注重在保持整体协调性的同时，发挥个体的积极性和创造性。
2. 第二层级：和拢式管理的实现方式
– 建立共同的价值观念和目标体系，使个体明确整体的方向。
– 营造宽松的组织氛围，鼓励个体提出想法和建议。
3. 第三层级：和拢式管理的应用场景与挑战
– 适用于创新型企业或项目团队，需要成员具备较高的自主性和创造力。
– 可能面临的挑战包括如何平衡个体自由与整体规范、如何有效整合个体的创新成果等。
六、核心信息点及解释
1. 核心信息点：个人与整体的配合与协调，个体在遵循整体利益的基础上发挥自主性。
– 解释：这是和拢式管理的关键所在，只有实现了个人与整体的良好配合，才能充分发挥组织的优势，提高效率和创新能力。
2. 核心信息点：自我组织与通权达变。
– 解释：意味着组织给予成员一定的自主权，让他们能够根据实际情况灵活调整策略和行动，以适应变化的环境。
3. 核心信息点：不违背整体利益前提下的个人创造。
– 解释：明确了个人创新的边界和前提，即在保障整体利益不受损害的情况下，鼓励个人展现独特的创造力和思维。
七、关键问题及解答
1. 问题：如何建立有效的共同价值观念和目标体系，以促进和拢式管理的实施？
– 解答：首先需要高层管理者明确组织的使命、愿景和价值观，并通过持续的沟通和培训，让全体成员理解和认同。同时，要将这些宏观的目标分解为具体的、可衡量的阶段性目标，让每个成员都能清楚自己的工作如何为整体目标做出贡献。
2. 问题：在和拢式管理中，如何平衡个体的自主性和整体的规范性？
– 解答：制定明确的原则和基本规范，为个体的行为设定边界。同时，建立有效的监督和评估机制，及时发现和纠正偏离整体目标的行为。此外，要培养成员的自律意识和团队责任感，让他们在享受自主权利的同时，自觉维护整体的利益和秩序。
3. 问题：和拢式管理对企业的组织结构和领导风格有哪些要求？
– 解答：组织结构应趋于扁平化，减少层级，提高信息流通的效率和决策的速度。领导风格需要从传统的指挥控制型转变为引导支持型，更多地发挥启发、协调和服务的作用，为成员提供必要的资源和支持，激发他们的积极性和创造力。
中国式家族企业管理: 治理模式 领导模式与公司绩效 – CORE
家族企业生命周期管理模式的“蜕变之路 – Zhejiang University
清华大学出版社
浅析家族企业管理模式的问题和出路 – Zhejiang University
家族制管理模式探析 – Zhejiang University
渐进融合创新：飞鱼集团 – 北京大学光华管理学院
ESG之旅：董事会和 高级管理层的经验
从粗放式管理到精细化治理 – SJTU
首次全面解析 2017 COSO 正式版《企业风险管理框架》 （干 …
“入世式学术”生产本土管理知识的回顾与前瞻 – sufe.edu.cn
更多参考文档 请访问 包阅-AI搜索
