一、概念总结
“菲利浦斯 66 法”是一种团体创新思维技术，以 6 人一组，在 6 分钟内针对特定问题提出解决方案的方法。
二、学习方法
1. 理论学习：仔细研读相关的资料和案例，理解菲利浦斯 66 法的原理、步骤和要点。
2. 实践演练：组织小组进行模拟练习，亲身体验方法的应用过程。
3. 案例分析：研究成功运用菲利浦斯 66 法的实际案例，从中汲取经验。
三、学习计划
第一周：
1. 每天花费 1 小时阅读关于菲利浦斯 66 法的理论介绍和基本原理。
2. 观看 2-3 个相关的视频讲解。
第二周：
1. 每天组织或参与 1 次小组模拟练习，每次练习 1-2 个小时。
2. 练习后进行 30 分钟的总结和反思。
第三周：
1. 分析 3-5 个实际案例，每天 1 小时。
2. 与团队成员交流分享学习心得，每次 1 小时。
四、学习后的提升
1. 提高团队协作和沟通能力，能够在短时间内高效合作。
2. 增强创新思维能力，快速提出多样化的解决方案。
3. 提升应对紧急问题和限时任务的能力，在压力下保持冷静和高效。
五、深度思考分析结果
1. 第一层：菲利浦斯 66 法的基本原理和特点
– 原理：通过限定时间和人数，激发团队成员的思维活跃度和创造力。
– 特点：时间短、效率高、强调团队合作。
2. 第二层：实施菲利浦斯 66 法的关键步骤和要点
– 步骤：分组、明确问题、限时讨论、汇总方案。
– 要点：保持专注、鼓励创新、有效引导讨论。
3. 第三层：菲利浦斯 66 法在不同场景下的应用和局限性
– 应用场景：企业决策、项目策划、问题解决等。
– 局限性：可能受限于问题的复杂性和团队成员的知识水平。
六、核心信息点及解释
核心信息点：菲利浦斯 66 法是一种高效的团队创新思维方法，通过 6 人一组在 6 分钟内解决问题。
解释：强调了方法的高效性和团队合作的重要性。6 人的小组规模适中，便于充分交流和发挥集体智慧；6 分钟的时间限制促使成员迅速集中精力，激发创造性思维，快速提出解决方案。
七、关键问题及解答
1. 问题：如何确保 6 分钟内的讨论质量和效率？
解答：在讨论前，明确问题和目标，让小组成员提前做好思考准备；讨论过程中，主持人要善于引导，避免偏离主题和冗长的争论，鼓励成员快速提出想法；最后，要做好记录和总结。
2. 问题：怎样选择合适的 6 人小组成员？
解答：应考虑成员的专业背景、经验、性格和思维方式的多样性。成员之间要有一定的互补性，能够从不同角度看待问题，同时要具备良好的沟通和协作能力。
3. 问题：菲利浦斯 66 法在大型企业中的应用需要注意什么？
解答：需要根据企业的规模和组织结构进行适当调整。可能需要多个小组同时进行，然后对各小组的方案进行整合和筛选；同时，要确保高层对该方法的支持和推广，以促进其在企业内部的广泛应用。
六六討論法
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