一、概念总结
单位资源贡献毛益法是一种通过计算单位资源所能创造的贡献毛益来进行生产决策的方法。它有助于企业在资源有限的情况下，合理安排生产，以实现利润最大化。
二、学习方法
1. 理解基本概念：先搞清楚贡献毛益、单位资源等关键术语的定义。
2. 结合实例学习：通过实际的企业案例来理解该方法的应用。
3. 练习计算：多做相关的计算题，加深对公式和计算过程的熟悉程度。
三、学习计划
1. 第 1-2 天：熟悉单位资源贡献毛益的基本概念和相关公式。
2. 第 3-4 天：研究并分析多个实际案例，了解其在不同场景中的应用。
3. 第 5-6 天：进行大量的计算练习，巩固所学知识。
4. 第 7 天：回顾总结，查漏补缺。
四、学习后的提升
1. 提高生产决策的科学性和准确性，优化资源配置。
2. 增强对企业成本和利润结构的理解，有助于制定更有效的成本控制策略。
3. 培养系统的经济分析思维，更好地应对复杂的企业管理问题。
五、深度思考分析
1. 第一层：理解单位资源贡献毛益的定义和计算方法。
– 明确单位资源的界定，如单位工时、单位材料等。
– 掌握贡献毛益的计算，即销售收入减去变动成本。
2. 第二层：探讨单位资源贡献毛益法在生产决策中的应用。
– 如何根据单位资源贡献毛益的大小安排生产顺序。
– 分析在多产品生产情况下如何优化资源分配。
3. 第三层：考虑单位资源贡献毛益法的局限性和适用条件。
– 可能受到市场需求不确定性的影响。
– 对于固定成本较高的情况，其决策效果可能受到一定限制。
六、核心信息点及解释
核心信息点：单位资源贡献毛益法是基于单位资源的贡献毛益来做生产决策，以在资源有限时实现利润最大化。
解释：通过比较不同产品或生产环节的单位资源贡献毛益，企业能够明确在有限资源下应优先投入哪些产品或环节，从而提高整体利润水平。这种方法强调了资源的有效利用和经济效益的最大化。
七、关键问题及解答
1. 问题：如何准确确定单位资源的计量标准？
解答：单位资源的计量标准应根据企业的生产特点和实际情况来确定。例如，如果劳动力是关键资源，可能以人工工时为单位；如果原材料是关键限制因素，可能以单位材料量为标准。计量标准的选择要确保能够客观反映资源的消耗和利用情况。
2. 问题：单位资源贡献毛益法在什么情况下可能会导致错误的决策？
解答：当市场需求发生突然且大幅的变化，而单位资源贡献毛益的计算基于的是过去或当前的市场数据时，可能导致错误决策。此外，如果固定成本在总成本中占比较大，而该方法主要考虑变动成本和贡献毛益，也可能产生决策偏差。
3. 问题：如何结合其他方法来弥补单位资源贡献毛益法的局限性？
解答：可以结合成本效益分析、敏感性分析等方法。成本效益分析能更全面地考虑成本和收益，敏感性分析则有助于评估市场变化等因素对决策的影响。同时，密切关注市场动态，及时调整单位资源贡献毛益的计算参数，以提高决策的准确性。
希望以上内容对您有所帮助！
第三节 产品组合优化的决策 – njude.com.cn
产品组合优化决策方法分析 – ckyk
基于作业的产品生产决策分析
速动比率指标之应用改进 – ckyk
例解商品零售行业产品组合优化决策 – ckyk
试卷代号
企业贡献毛益报表设计浅见
icourse.ywicc.edu.cn
实现目标利润分析 实际上是盈亏临界点分 实现目标利润分析 …
本－量－利分析
更多参考文档 请访问 包阅-AI搜索
