一、概念总结
权威型领导风格是一种领导者展现出高任务导向和关系导向，对下属有明确期望和要求，同时给予支持和鼓励的领导方式。
二、学习方法
1. 案例分析法：研究成功运用权威型领导风格的企业案例，分析其具体操作和效果。
2. 角色扮演：模拟权威型领导的场景，进行实践练习。
3. 阅读相关书籍和研究论文：深入了解理论基础和实践经验。
三、学习计划
第一周：阅读权威型领导风格的基本理论和概念，了解其特点和要素。
第二周：通过案例分析，深入理解在实际场景中的应用。
第三周：进行角色扮演练习，实践权威型领导的行为方式。
第四周：总结学习成果，反思自己的理解和应用能力。
四、学习后的提升
1. 提升领导能力：能够更有效地指导团队，明确目标和方向。
2. 增强团队协作：在严格要求的同时给予支持，促进团队成员之间的合作。
3. 提高工作效率：使团队工作更有组织性和计划性，达成更好的工作成果。
五、深度思考分析结果
1. 第一层级：权威型领导风格的定义和特点
– 明确的任务目标设定
– 高标准的绩效要求
– 对下属的支持与鼓励
2. 第二层级：权威型领导风格的适用场景和局限性
– 适用场景：如项目紧急、需要高度组织和协调的工作环境。
– 局限性：可能导致下属过度依赖，缺乏自主创新。
3. 第三层级：如何在不同文化背景和组织环境中有效运用权威型领导风格
– 考虑文化差异对权威接受程度的影响
– 根据组织规模和发展阶段调整领导方式
六、核心信息点及解释
核心信息点：权威型领导风格是一种兼具任务导向和关系导向，通过明确期望、给予支持来引领团队的领导方式。
解释：这种领导风格的关键在于既要有明确的工作目标和高标准，又要关心下属，为他们提供必要的资源和支持，以激发团队的积极性和创造力，实现组织的目标。
七、关键问题及解答
1. 问题：如何平衡权威型领导风格中的任务要求和对下属的支持？
解答：关键在于清晰地沟通任务目标和期望，同时倾听下属的需求和困难，及时提供必要的帮助和资源。在要求高标准绩效的同时，认可和奖励下属的努力和成就，让他们感受到支持和鼓励。
2. 问题：在创新型团队中，权威型领导风格是否适用？
解答：适用但需适度调整。可以设定明确的创新方向和目标，同时给予团队成员一定的自主空间去探索和尝试新的想法。鼓励开放的沟通和讨论，以避免过度的权威限制创新思维。
3. 问题：如何判断一个领导者是否真正采用了权威型领导风格？
解答：主要看领导者是否明确传达工作目标和期望，是否设定高标准并严格要求，但同时又关心下属的发展，提供必要的指导和支持。观察团队的绩效和成员的满意度也能作为判断依据，如果团队工作高效且成员对领导有较高的信任和尊重，可能表明是有效的权威型领导。
第三节 领导的有效性理论 – open.com.cn
领导者的六种领导风格 – 简书
魅力型领导理论的研究综述
魅力型领导理论的研究综述 – hanspub.org
领导风格与组织创新氛围关系的实证研究 – CQJTU
西方新领导理论：兴起、发展与趋向 – open.com.cn
第二节 领导风格与技能
村干部不同领导方式对村民自治绩效的影响
交易型领导、变革型领导与家长式领导 行为的比较研究
领导风格与员工工作态度椇心理契约的视角
复合型高适领导力(CAL)荣获 2017 年度高管人员发展类项目 …
谦卑型领导对反生产行为的曲线影响
魅力型领导对追随力的影响 一个被调节的中介模型
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