包阅导读总结
1. 工程平台、Thoughtworks、技术趋势、价值呈现、落地挑战
2. Thoughtworks 亚太区 CTO Scott Shaw 在 ArchSummit 深圳站分享了工程平台相关内容。指出其能提高效率、节约成本，但落地有挑战。还介绍了建立和运营工程平台的成功因素。
3.
– 工程平台仍受关注
– Thoughtworks 亚太区 CTO 分享相关议题
– Gartner 连续 2 年将其列为重要技术趋势
– 落地实践面临问题
– 缺少指导性路线和参考架构
– 开发者难以展示团队价值
– 成功因素
– 让用户参与理解工程价值
– 度量并跟踪平台价值
– 和早期采用者建立信任
– 衡量和分享进度
– 构建资金模型
– 持续的优先级排序
思维导图：
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作者：InfoQ
发布时间：2024/6/17 8:30
语言：中文
总字数：812字
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标签：工程平台,Thoughtworks,Scott Shaw,ArchSummit,2024
以下为原文内容
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为什么到了 2024 年，我们还在讨论工程平台？
Thoughtworks 亚太区 CTO Scott Shaw 在6月14日ArchSummit深圳站的keynote分享中给出了他的答案。他表示，工程平台提供了一系列精选的工具、能力和流程，能够缩短软件开发交付效率、节约劳动力和成本。也正因如此，Gartner 已经连续 2 年将“平台工程”列为年度最重要的十大技术趋势之一。
然而，在平台工程真正的落地实践过程中，仍然存在一系列可预知和不可预知的挑战。比如，由于缺少指导性路线，大家并不清楚接下来该朝哪里去，市场上也没有参考架构和清晰的设计模式；再比如，不少开发者苦于不能很好地向企业显示平台工程团队的价值，而是被视为企业内部的一个消费团队，这给实践过程带来了重重阻力。
那么，究竟如何呈现平台工程的价值？如何让工程组织更具有效率？Scott Shaw 详细介绍了建立和运营工程平台的成功因素：
第一，让用户充分参与和理解工程价值： 工程平台团队需要与产品交付团队进行深入的接触和理解，通过研讨会、一对一访谈和价值流映射来识别真正的问题，这是非常重要的基础；
第二，度量并跟踪平台提供的价值： 确定度量标准或相关指标来衡量团队成熟度，并通过商业目标、成本建模等维度定义和量化平台的价值；
第四，和早期采用者之间建立信任： 通过早期开发者的参与来建立信任，并通过持续的协作和反馈来不断改进平台性能和价值；
第五，衡量和分享进度： 在价值讨论过程中需要关注平台的业务成果和财务可行性，但现实情况中这些业务成果通常有所滞后，为此，企业需要通过领先指标来同步平台交付团队和软件开发人员的目标受众的有效性；
第六，构建资金模型： 资金模型的构建需要在平台工程团队、产品工程团队和其他技术功能之间找到平衡；
第七，持续的优先级排序：将工作流程应用嵌入到工程平台，进行持续的优先级排序，确保平台的工作与业务目标和交付团队的价值相一致。
文章回顾：大会推荐：Thoughtworks 亚太区 CTO将参与6月14日、15日深圳ArchSummit
