包阅导读总结
1. 关键词：创业公司、35 岁+、人才、核心竞争力、成长
2. 总结：本文探讨了创业公司中 35 岁+人才的生存状况，通过海格管家沛霖的经历，表明跟对人、具备特定特质并不断学习，能让 35 岁+人才成为创业公司不可或缺的人物。
3. 主要内容：
– 创业公司 35 岁+人才并非洪水猛兽，用好了能创造价值
– 以海格管家的沛霖为例
– 2014 年从国外留学回国，加入上海广告公司后回老家昆明，选择加入小广告公司，遇到长期合伙创业伙伴
– 两个老板梦娅和董凡，互补型合伙，选择长期有价值的事并坚持
– 沛霖能合伙创业近 10 年的原因
– 爱操心，把公司事当自己事，不在乎分工和福利
– 较真，专注钻研，在用户运营岗位深耕 10 年
– 向外学，参加活动，链接顶级人才，提升认知力
– 沛霖因选对人、做擅长事、与公司共成长，成为不可或缺的元老
思维导图：
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作者：张美吉
发布时间：2024/7/25 0:07
语言：中文
总字数：1347字
预计阅读时间：6分钟
评分：88分
标签：创业公司,职场发展,年龄焦虑,人才管理,个人成长
以下为原文内容
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本文来自虎嗅源流-张美吉
头图｜视觉中国
很多人问我，创业公司有没有35+的人。当然有。过得好的呢？当然也有。35岁+，对于创业公司来说，不是洪水猛兽，用好了这个年龄段的人，创造价值正当时。
很多人年纪轻轻已经老了，很多人岁数大了但依旧年轻。这背后核心就是看一个人的好奇心和年轻态。
我采访了3位在创业公司就职的35岁+人才，聊一聊他们是如何在35岁+的年纪，却过得越来越松弛。
张美吉:
01 加入创业要趁早，跟对人远离35岁+焦虑
海格管家的沛霖和我认识很久了，她是在公司内部成长起来的元老。创业企业用人，核心竞争力岗位一定要内化在体内，反复打磨，沉淀，迭代，核心竞争力团队的构建，重点是人才筛选质量和迭代节奏。她就是早早跟对了人，趁早加入创业公司，为自己35岁职场打下了好基础的代表人物。
2014年沛霖从国外留学回来，加入上海的广告公司，为了长期发展，回到老家昆明，但当时可以选择的好公司不多，她不想做太稳定挑战少的工作，就把目光转向了创业公司。她选择加入一个小广告公司，团队人数不多，用户规模也不是最大的，但比较灵活，也是自己热爱的方向，她在这里遇到了后来长期合伙创业的伙伴。
她有2个核心老板，一个老板是梦娅，情商高、商业敏锐度高、善良，早早看到了海格管家这个创业机会并创建公司。还有一个老板是董凡，聪明，勤奋，轴。他接手梦娅的商业梦想，把海格管家做大做强。他们的共同点是选择了一件长期有价值的事，十年如一日地坚持做好这件事，他们属于互补型的合伙关系，彼此需要，彼此支撑。
当年沛霖选择加入海格管家，也是看好这两个老板人品好，做事靠谱，商业化能力强，她回忆之所以能和他们合伙创业近10年，主要自己有3个特点：
1、爱操心：公司有难题，会把公司的事当做自己的事，她在乎的是自己能不能解决难题，如何解决难题，不会在乎是不是自己岗位内的事，自己能分到多少福利。因为创业公司很多时候岗位分工没那么明确，谁看到活，谁能干，干好了，更重要，对公司更有价值，总是纠结该谁干，很多活就没人干了。
2、较真：有钻研精神，做事非常专注，把自己的长板拉得很长，在用户运营这块，她就做了10年，这个岗位，公司也曾找过很多人，但发现很多空降人才落不了地，一些专家类的岗位，外招可以解决，但是和内部链接，深度融合的用户运营岗位就很难找到现成的人来做，需要这个人非常熟悉公司，熟悉产品，熟悉用户，熟悉团队，融合在一起，生长出更适配公司的运营能力，这块只有长期呆在公司的元老才能做到。
3、向外学：除了在公司内部把活干好，她也经常出去学习，参加过很多次九十里私董会的活动，她觉得人很容易局限在自己的认知里，做业务的人容易陷入细节里，需要不断地链接顶级人才，不断地和高手过招，看到山外有山，人外有人，才能减少自己的盲区，提升自己的认知力。不停止地进步才能紧紧跟上进步飞速的老板们。
沛霖能在创业公司干10年，和她选人的眼光有很大关系，一开始没有选那种规模很大看上去风光的老板，选择了高速成长、有热情、有干劲的使命型老板，跟对了人，做擅长的事，跟公司一起成长，35+， 成为了创业公司不可或缺的元老级的人物。
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