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一、概念总结 ECIRM 战略模型是一个由企业家（Entrepreneur）、资本（Capital）、产业（Industry）、资源（Resource）和管理（Management）五个要素组成的企业战略分析模型，强调这五个要素的协同和整合，以实现企业的持续发展和成功。 二、学习方法 1. 理论学习…

一、概念总结 定向政策矩阵（Directional Policy Matrix）是一种战略分析工具，用于评估和决策企业业务组合。它通过市场吸引力和企业竞争力两个维度，将业务划分为不同的区域，从而为企业资源分配和业务发展提供指导。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的管理学教材、学术论文和专业…

一、概念总结 多点竞争战略是指企业在多个市场或产品领域中与竞争对手展开竞争的战略。它强调企业通过在多个竞争点上布局，分散风险，利用协同效应，并灵活应对竞争对手的攻击和反击。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学和经济学教材、学术论文，深入理解多点竞争战略的理论基础和概念框架。 2. 案例分…

一、概念总结 大战略矩阵是一种用于企业战略规划的工具，通过市场增长率和企业竞争地位两个维度，将企业划分为不同的战略区域，从而为企业制定相应的战略提供指导。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、文献和网页介绍，理解大战略矩阵的基本原理和构成要素。 2. 案例分析：研究实际企业运用大战略矩…

一、概念总结 定量战略计划矩阵（QSPM）是一种战略决策工具，它通过对各种备选战略的吸引力进行定量分析和比较，以帮助企业选择最优的战略。它将关键的外部和内部因素与可行的战略相结合，通过计算吸引力总分来评估战略的优劣。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的教材、论文和专业书籍，理解 QSPM …

一、CAMSS 概念总结 CAMSS 是指云（Cloud）、分析（Analytics）、移动（Mobile）、社交（Social）和安全（Security）这五个领域的整合。它代表了当今企业数字化转型中至关重要的技术和趋势。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的专业书籍、研究报告和学术论文，深入…

一、概念总结 创新性反向工程是指通过对现有产品或技术的研究和分析，获取其设计原理、技术诀窍等知识，并在此基础上进行创新和改进，以开发出更具竞争力的产品或技术。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的学术文献、书籍和专业报告，了解反向工程的基本概念、原理和方法。 2. 案例分析：研究成功的创新性反向…

一、概念总结 CD 战略层次主要指企业在制定和实施客户驱动（Customer-Driven）战略时所涉及的不同层次，包括企业层、业务层和职能层。企业层战略决定企业的整体发展方向和目标，业务层战略关注特定业务领域的竞争策略，职能层战略则着重于各职能部门如何支持业务层战略。 二、学习方法 1. 理论学习…

一、概念总结 创新动力模型是用于解释和理解推动创新的各种因素及其相互关系的理论框架。它旨在揭示创新的内在动力来源和影响机制，帮助企业和组织更好地激发和管理创新活动。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的学术文献、书籍和研究报告，深入理解创新动力模型的各个组成部分和原理。 2. 案例分析：研究…

一、概念总结 产品剔除策略是指企业对那些不再能满足市场需求、获利不佳或与企业战略不符的产品，有计划地进行淘汰或终止的策略。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的企业管理和市场营销书籍，了解产品生命周期、市场需求变化等基础理论。 2. 案例分析：研究成功和失败的产品剔除案例，分析其背后的原因和…