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一、概念总结 “持续管理”是一种综合性的管理理念和方法，强调在企业或组织的运营中，通过持续的监测、评估、调整和改进，以适应不断变化的内外部环境，实现长期的可持续发展。它涵盖了战略规划、流程优化、资源配置、风险管理等多个方面，旨在提高组织的竞争力和适应性。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理…

一、概念总结 程序化管理是指按照一定的程序、流程和标准对企业的各项活动进行管理，以实现规范化、标准化和高效化的管理方式。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解程序化管理的原理和概念。 2. 案例分析：研究成功实施程序化管理的企业案例，分析其具体做法和效果。 3…

一、概念总结 冲突管理是指在组织或团队中，有效地识别、分析和解决冲突的过程和方法，以促进协作、提高绩效和维护良好的工作关系。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、学术论文和研究报告，了解冲突管理的基本理论和模型。 2. 案例分析：研究实际企业中的冲突案例，分析其原因、解决过程和效果。…

一、概念总结 成长上限模式是指在一个系统中，存在着一些因素会限制其持续成长，当成长接近上限时，会出现各种问题和阻碍。这些限制因素可能是资源、能力、管理等方面的。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的书籍、论文和研究报告，理解成长上限模式的原理和机制。 2. 案例分析：研究实际企业中成长上限的…

一、概念总结 彩点法是一种通过在方格纸上绘制不同颜色的点来直观展示和分析数据的方法。它能够帮助人们更清晰地理解和比较不同因素之间的关系和趋势。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的介绍和说明，理解彩点法的基本原理和操作流程。 2. 案例分析：研究实际运用彩点法的案例，观察如何收集和整理数据，…

一、抽屉式管理概念总结 抽屉式管理是一种通过职务分析明确每个职位的责任、权力和工作规范，然后将每个职位的工作内容像放入抽屉一样分类管理的企业管理方法。它旨在提高管理效率，使每个人都明确自己的职责和工作流程。 二、学习方法 1. 仔细阅读相关的理论资料，理解抽屉式管理的基本原理和核心要素。 2. 研究…

一、概念总结 参与管理指在不同程度上让员工和下级参与组织决策和各级管理工作的研究和讨论。其实质是让下级享有一定的决策权和管理权，激发员工的工作积极性和创造力，提高组织绩效和员工满意度。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的管理学书籍、论文、研究报告等，系统地了解参与管理的概念、理论基础、实施…

一、概念总结 BIC 法是一种在反馈中使用的方法，即 Behavior（行为）、Impact（影响）、Consequence（后果）。通过清晰阐述行为、说明其带来的影响以及可能导致的后果，来实现有效的反馈，帮助对方改进。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细阅读相关的资料和案例，理解 BIC 法的各个…

一、概念总结 扁平式管理是一种通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而提高企业效率和效益的管理模式。 二、学习方法 1. 阅读相关的管理学书籍和文献，深入了解扁平式管理的理论和实践案例…

一、BEST 反馈法概念总结 BEST 反馈法是一种有效的绩效反馈方法，包括 Behavior description（行为描述）、Express consequence（表达后果）、Solicit input（征求意见）、Talk about positive outcomes（着眼未来）四个步骤…