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一、概念总结 计划式管理是一种以计划为核心，通过制定、执行、监控和调整计划来实现组织目标的管理方式。它强调系统性、前瞻性和协调性，旨在提高组织的效率和效益。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解计划式管理的概念、原则和方法。 2. 案例分析：研究实际企业中计划…

一、概念总结 技术预测法是一种通过对技术发展的规律和趋势进行研究和分析，从而对未来技术的发展方向、水平、速度等进行预测的方法。它在企业管理和经济领域中具有重要的应用价值，可以帮助企业制定战略规划、研发决策、投资决策等。 二、学习方法 1. 理论学习：系统阅读相关的教材、学术论文和研究报告，了解技术预…

一、概念总结 基于价值的管理（Value-Based Management，VBM）是一种以创造价值、实现价值增长为目标的管理理念和方法体系。它强调将企业的各项决策和活动与价值创造紧密联系，通过识别关键价值驱动因素，优化资源配置，实现股东价值最大化和企业的可持续发展。 二、学习方法 1. 系统阅读相…

一、概念总结 价值工程法是一种通过对产品或服务的功能分析，力求以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务价值的管理技术。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的教材、论文和专业书籍，深入理解价值工程法的基本原理、方法和流程。 2. 案例分析：研究实际的企业应用案例，了…

一、概念总结 合规管理是指企业通过制定和执行合规政策，建立和完善合规管理体系，预防和控制合规风险，以确保企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、行业规范、企业内部规章制度以及商业道德的要求。 二、学习方法 1. 系统学习相关法律法规：了解国家和行业的法律法规，明确合规的底线和要求。 2. 研究企业案…

一、概念总结 会议领导法是一种通过召开会议来实现领导和管理目的的方法，包括明确会议目的、议程，有效组织与会人员参与讨论、决策和解决问题。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理书籍、文章和研究报告，了解会议领导的原则和技巧。 2. 观察实践：参加各类会议，观察成功的会议领导者的行为和方法。 3…

一、概念总结 环比评分法是一种将功能评价系数与成本系数相比较，以确定价值工程改进对象的方法。它通过对各个零部件的功能重要程度进行环比比较打分，计算出功能评价系数，再结合成本系数得出价值系数，从而找出价值低、需要改进的零部件。 二、学习方法 1. 理解基本原理：先弄清楚环比评分法的计算逻辑和目的。 2…

一、概念总结 “海尔的休克鱼理论”指的是海尔集团在企业兼并过程中，看重那些硬件不错但管理不善、经营陷入困境的企业，通过输入海尔的管理模式和文化，使其重新焕发生机。 二、学习方法 1. 案例分析法：深入研究海尔兼并“休克鱼”的具体案例，了解其操作细节和成效。 2. 对比研究法：将海尔的做法与其他企业的…

一、概念总结 “和谐管理”是一种基于组织系统的复杂性，旨在通过“优化设计”和“人的能动作用”的双规则互动耦合来实现组织目标的管理理论。它强调在不确定性环境中，通过平衡组织的确定性和不确定性，来达到和谐的状态，从而提高组织的绩效和竞争力。 二、学习方法 1. 理论学习：系统阅读相关的学术著作、研究论文…

一、概念总结 互动管理是一种以客户为中心，通过与客户的有效互动，实现企业与客户价值共创的管理理念和方法。它强调在企业运营的各个环节，包括市场营销、销售、客户服务等，建立双向的沟通和合作机制，以满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度，进而增强企业竞争力。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书…