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一、概念总结 “K 型管理”是一种融合了“金字塔”式的“A 型管理”和“学习型组织”的“V 型管理”优点的新型管理模式。它强调企业在稳定与变革之间寻求平衡，通过二元的思维和方法，既注重规范化、层级化的传统管理，又积极推动创新、学习和适应变化，以实现企业的持续发展。 二、学习方法 1. 理论学习：深入…

一、概念总结 壳牌 公司前景预测法是一种用于分析和预测企业未来前景的方法，它通过设想一系列可能的未来情境，并评估不同情境下企业的战略适应性和绩效表现。 二、学习方法 1. 深入研究相关案例：通过实际的企业案例来理解该方法在不同场景中的应用。 2. 模拟实践：自己设定企业背景，运用该方法进行前景预测分…

一、概念总结 宽容型管理是一种新型的管理理念与方式，强调在企业管理中给予员工较大的自主空间和容错度，尊重员工的个性和创新，以激发员工的积极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。 二、学习方法 1. 阅读相关的管理学书籍和研究论文，深入了解宽容型管理的理论基础和实践案例。 2. 参加企业管理培训课程，…

一、概念总结 经理人反馈计划是一种用于评估和改进经理人绩效的系统方法，通过收集多方面的反馈信息，包括上级、下属、同事和客户等，以帮助经理人了解自身的优势和不足，并制定改进和发展的计划。 二、学习方法 1. 阅读相关的理论书籍和研究报告，深入了解反馈计划的原理和应用。 2. 分析实际案例，了解不同企业…

一、概念总结 经验效益法是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产量的增加，单位产品的成本呈现下降趋势。其原因主要包括劳动效率提高、工艺改进、产品标准化、专业化分工等。 二、学习方法 1. 理论学习：认真阅读相关的经济学和管理学教材中关于经验效益的章节，理解其基本原理和相关理论。 2. 案例分…

一、概念总结 精力管理是指通过合理的规划和调节，有效地管理个人或组织的精力资源，以达到最佳的工作和生活状态。它不仅包括身体的能量，还涵盖情感、思维和意志等方面的精力。 二、学习方法 1. 阅读相关书籍和文献，如《精力管理》等。 2. 参加专业的培训课程或讲座。 3. 实践并记录自己的精力状态和行为，…

一、概念总结 “价值创造管理”是一种企业管理理念和方法，强调以创造价值为核心目标，通过整合企业资源、优化业务流程、创新商业模式等手段，实现企业价值的最大化。它关注企业的长期发展和持续竞争力，不仅考虑财务价值，还包括社会价值、客户价值等多维度的价值创造。 二、学习方法 1. 系统学习相关理论：阅读经典…

一、概念总结 “静态管理”是一种通过限制人员流动、暂停部分经营活动等措施，以实现对特定区域或场景的有效管控，从而达到控制疫情传播、解决经济或社会问题等目标的管理方式。 二、学习方法 1. 系统阅读相关政策文件和学术研究，了解静态管理的定义、目的和实施条件。 2. 分析实际案例，研究不同地区或场景中静…

一、概念总结 精细化对标管理是一种通过与标杆企业或组织进行对比，寻找差距并持续改进，以实现精细化管理和提升绩效的方法。它强调精确、细致地设定目标和指标，深入分析差距的原因，并采取针对性的措施来优化业务流程、提高效率和质量。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和研究报告，了解对标管理的…

一、概念总结 基点分析法是一种通过选择基点来进行比较和分析，从而发现问题、解决问题，以提高经济效益的方法。它强调以基点为标准，对比实际情况，找出差异并采取措施改进。 二、学习方法 1. 理论学习：深入理解基点分析法的原理、步骤和应用范围。 2. 案例分析：通过实际的企业案例，观察基点分析法的具体运用…