管理百科

一、变革平衡公式概念总结 变革平衡公式是由理查德·贝克哈德和鲁宾逊提出的，用于分析组织变革的有效性。其表达式为：D×V×P > C，其中 D 代表对现状的不满，V 代表未来愿景的吸引力，P 代表实现愿景的初步实践步骤的可信度，C 代表变革的阻力。 二、学习方法 1. 理论学习：深入理解公式中每个变量…

一、概念总结 波士顿 DICE 架构是一种用于评估和管理企业变革项目成功可能性的工具和框架。它通过考量项目的四个关键因素：持续时间（Duration）、完整性（Integrity）、努力程度（Commitment）和额外努力（Extra effort），来预测项目的成功概率。 二、学习方法 1. 深…

一、概念总结 包以德循环（OODA Loop）是由观察（Observe）、调整（Orient）、决策（Decide）和行动（Act）四个环节不断循环构成的一种决策和行动过程。它强调在快速变化和不确定的环境中，通过快速有效地完成这四个环节，以获得竞争优势。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研究包以德…

一、概念总结 布莱克 – 穆顿销售网格图是一种用于评估销售管理风格和行为的工具。它基于对销售人员对任务和人员的关注程度，将销售管理风格划分为不同的类型，包括乡村俱乐部管理、任务管理、贫乏管理、团队管理和中间型管理。 二、学习方法 1. 理解坐标轴：首先要清晰理解任务导向和人员导向这两个坐…

一、概念总结 变革管理是指在组织中对变革进行计划、组织、实施和控制的过程，以确保变革达到预期的目标，并使组织能够适应内外部环境的变化。其重点在于管理变革的过程，包括人员、流程、文化等方面的调整和适应。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、学术论文和专业报告，了解变革管理的基本理论和概…

一、概念总结 标杆分析法是一种通过将企业自身与行业内或其他领域的领先企业进行对比，以识别自身优势、劣势，并找到改进和优化方向的管理工具和方法。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解标杆分析法的原理、步骤和应用场景。 2. 案例分析：研究实际企业运用标杆分析法取…

一、概念总结 BPR（Business Process Reengineering）即业务流程重组，是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、研究报告和学术论文，深入理解 BPR …

一、概念总结 A3 报告是一种由丰田公司开创的标准化报告格式，通常用一张 A3 纸呈现问题解决的全过程，包括问题描述、根本原因分析、对策、实施计划和效果评估等关键要素。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的 A3 报告案例和理论介绍，理解其格式和各部分的要求。 2. 实践练习：亲自尝试撰写 …

一、概念总结 奥斯古德的三维迁移模式描述了正负迁移的程度取决于刺激和反应的相似性。在这个模式中，包括了两个学习材料和前后两次学习中所涉及的刺激与反应。 二、学习方法 1. 深入理解刺激和反应的概念及其在迁移中的作用。 2. 通过实际案例分析来直观感受不同程度的迁移。 3. 绘制图表或思维导图来梳理模…

一、概念总结 “6W3H1S”是一个用于全面分析和解决问题的框架或工具，包括 Who（何人）、Whom（向何人）、When（何时）、Where（何地）、What（何事）、Why（为何）、How（如何）、How much（多少）、How many（数量）、Safety（安全性）。 二、学习方法 1. …