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一、概念总结 闭环 MRP 是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加了能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划，形成一个封闭的系统。它不仅考虑了物料需求，还考虑了生产能力和作业执行情况，从而实现了计划与控制的有机结合，提高了生产管理的准确性和有效性。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的教材…

一、概念总结 ANPS（Advanced New Product Speed，先进新产品速度）是一种创新的生产管理理念和方法，强调通过全员参与、持续改进、消除浪费等手段，实现快速、高效、高质量的新产品开发和生产，以满足市场的快速变化和客户的多样化需求。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的书…

一、概念总结 SMART 原则是一种目标管理原则，用于制定明确、可衡量、可实现、相关联和有时限的目标。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的管理学书籍、文章和网页，深入理解 SMART 原则的每个要素。 2. 案例分析：研究实际企业中运用 SMART 原则制定目标的成功和失败案例，从中汲取经…

一、概念总结 目标管理系统是一种通过设定明确的目标，并将其分解为具体的可衡量的指标，以促进组织和个人有效达成目标的管理方法。它强调员工参与、自我控制和绩效评估，旨在提高组织的效率和效益。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、文章和研究报告，深入了解目标管理系统的原理、流程和方法。 2…

一、概念总结 目标树是一种将组织的总体目标进行分解，并以树形结构展示各级目标之间关系的工具。它有助于明确目标的层次和相互关系，以确保各部门和个人的工作能够协同一致，共同实现组织的整体目标。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学书籍、论文和研究报告，深入理解目标树的概念、原理和应用。 2. …

一、概念总结 目标管理手册所涉及的概念主要是目标管理，它是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。通过将组织的整体目标逐级分解，转化为各个部门、各个员工的分目标，从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标，从而建立起一个目标体系，并对其进行监控…

一、概念总结 目标管理卡是一种用于明确和跟踪目标实现情况的工具。它将组织或个人的目标以具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的方式呈现，并通过定期评估和反馈来促进目标的达成。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的管理学书籍、文章和研究报告，了解目标管理卡的原理、构成要素和应用案例。 2. 实践…

一、概念总结 目标-手段链是一种将组织的高层目标通过一系列的手段和中间目标逐步细化和分解，以指导具体行动和决策的方法。它强调了目标之间的逻辑关系和层次结构，使得组织能够明确实现最终目标的路径和步骤。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的管理学和经济学教材，理解目标-手段链的基本原理和概念。 …

一、概念总结 职能预算编制法是一种基于企业职能和活动来编制预算的方法。它将企业的各项职能和活动进行分类，对每个职能领域所需的资源和费用进行预估和规划，以实现资源的合理分配和有效利用。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的经济学和管理学教材中关于预算编制的章节，理解职能预算编制法的基本原理和概…

一、概念总结 作业水平差异是指在企业生产经营活动中，由于作业执行水平的不同而导致的成本差异。它反映了企业在资源利用效率、生产流程管理等方面的表现。 二、学习方法 1. 理论学习：通过阅读相关的管理学和经济学教材，了解作业水平差异的基本概念、原理和计算方法。 2. 案例分析：研究实际企业中的作业水平差…