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一、概念总结 权力学派认为，战略形成是一个在组织内各种权力之间进行博弈、协商和妥协的过程。组织中的权力不仅来自正式的职位，还包括个人的影响力、资源控制等。战略决策往往是权力斗争的结果，而非基于纯粹的理性分析。 二、学习方法 1. 阅读相关的学术文献和研究报告，深入理解权力学派的理论基础和实证研究成果…

一、概念总结 能力学派是企业战略管理中的一个学派，强调企业内部的能力和资源是获取竞争优势的关键。认为企业的核心能力是独特的、难以模仿的，是企业持续发展和竞争优势的源泉。 二、学习方法 1. 阅读相关的经典著作和学术论文，深入理解能力学派的理论基础和核心观点。 2. 研究实际企业案例，分析其如何运用能…

一、概念总结 目标战略学派是企业战略管理领域中的一个重要学派，强调企业目标的明确和实现，认为战略制定应以目标为导向，通过对目标的清晰设定和分解，以及对资源的有效配置和管理，来实现企业的长期发展。 二、学习方法 1. 系统阅读相关的经典著作和研究文献，深入理解目标战略学派的理论基础和核心观点。 2. …

一、概念总结 竞争战略学派是企业管理学中研究企业在市场竞争中如何制定和实施战略以获取竞争优势的一个重要学派。它关注企业如何在特定的行业和市场环境中，通过选择合适的竞争策略来实现长期的生存和发展。 二、学习方法 1. 阅读经典著作：如迈克尔·波特的相关书籍，深入理解竞争战略的理论框架。 2. 案例分析…

一、概念总结 结构学派将战略形成看作是一个转变的过程，认为企业战略应基于企业所处的内外部环境结构来制定。它强调组织和组织周围环境的状态，注重战略制定过程中的匹配与协调。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的管理学和经济学著作，理解结构学派的核心理论和观点。 2. 案例分析：研究不同企业在不同…

一、概念总结 计划学派是战略管理中的一个重要学派，强调战略的制定应当是一个正式的、规范化的计划过程，通过分析和预测来制定战略。 二、学习方法 1. 系统阅读相关的经典著作和研究文献，了解计划学派的核心观点和理论框架。 2. 结合实际案例进行分析，理解计划学派在企业战略制定中的应用。 3. 参与相关的…

一、概念总结 环境学派是战略管理领域中的一个学派，强调组织与其外部环境之间的相互作用和适应性。认为环境是影响组织战略的关键因素，组织需要根据环境的变化来制定和调整战略。 二、学习方法 1. 阅读相关的学术著作和研究论文，深入了解环境学派的理论基础和发展历程。 2. 分析实际企业案例，观察企业如何应对…

一、概念总结 定位学派是战略管理领域中的一个重要学派，强调企业在市场中的定位是制定有效战略的关键。其核心观点是企业应通过分析自身所处的行业环境和竞争对手，确定独特的战略定位，以获取竞争优势。 二、学习方法 1. 阅读相关经典著作，如迈克尔·波特的《竞争战略》等。 2. 研究实际企业案例，分析其定位策…

一、概念总结 “创新战略学派”是企业管理学中研究企业创新战略的一个重要学派。它强调企业通过制定和实施创新战略来获得竞争优势，实现可持续发展。创新战略涵盖了技术创新、产品创新、市场创新、组织创新等多个方面。 二、学习方法 1. 阅读相关经典著作和研究论文，如熊彼特的《经济发展理论》等。 2. 分析成功…

一、概念总结 说明性战略管理学派强调通过规范化的程序和方法来制定战略，认为战略是可以通过理性分析和规划来确定的。其核心观点包括对外部环境的分析、内部资源的评估以及明确的目标设定和战略选择。 二、学习方法 1. 系统阅读相关的经典著作和研究论文，深入理解其理论基础和核心观点。 2. 结合实际案例进行分…