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好的，请您先为我提供网页的具体内容，以便我按照您的要求进行处理。 1 战略管理概述 – 清华大学出版社北京彼得·德鲁克管理研修学院第一章 战略与战略管理 – 清华大学出版社人力资源管理概述 1 – 清华大学出版社重读德鲁克的现实意义 – NJU第 一 …

一、概念总结 “21 天效应”指在行为心理学中，一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要 21 天。 二、学习方法 1. 明确目标：确定想要培养或改变的具体行为或理念。 2. 制定计划：详细规划每天的行动步骤和时间安排。 3. 自我监督：通过记录、反思等方式监控自己的行为进展。 4. 寻求支持：…

一、概念总结 “恶魔效应”指由于对人的某一品质或特点有不良印象，从而对这个人的其他品质或特点也给予否定性评价。 二、学习方法 1. 案例分析法：通过实际的商业或人际关系案例，分析其中的恶魔效应表现。 2. 自我反思法：回顾自己的判断和评价，审视是否存在恶魔效应。 3. 小组讨论法：与他人交流，分享对…

一、250 定律概念总结 250 定律是由美国著名推销员乔·吉拉德提出的，其含义是每一位顾客身后，大体有 250 名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了 250 个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了 250 名顾客。 二、学习方法 1. 案例分析法：通过研究实际商…

一、概念总结 动势法则指出，领导者通过自身的激情和积极行动，能够激发团队的活力和动力，创造出一种积极向前的态势。这种动势可以推动组织克服困难，实现目标，并不断发展壮大。 二、学习方法 1. 案例分析：研究成功领导者运用动势法则的实际案例，从中汲取经验。 2. 实践模拟：在团队中尝试担任领导角色，实践…

一、概念总结 导航法则指的是领导者要为组织指明方向，明确清晰的愿景和目标，让成员明白自己的行动方向和组织的未来走向。领导者就像为团队导航的人，要确保团队朝着正确的目标前进。 二、学习方法 1. 案例分析：研究成功企业领导者如何运用导航法则制定战略和引领组织发展。 2. 实践模拟：在团队或小组中扮演领…

一、概念总结 登门槛效应又称得寸进尺效应，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处。 二、学习方法 1. 案例分析法：通过实际的商业案例来理解登…

一、多湖惠论断概念总结 多湖惠论断指出：“即使是同样的营业内容，在不同的市场结构和企业结构中，利润也大不相同。”它强调了市场结构和企业结构对利润的显著影响。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研究相关的经济学和管理学教材，了解市场结构和企业结构的基本理论。 2. 案例分析：收集不同行业的企业案例，分…

一、概念总结 “敌戒定律”是指敌人对于自身的发展和进步具有一定的警醒和促进作用。在企业管理和经济领域，认识到竞争对手或外部挑战的存在，能够促使企业保持警觉、不断创新和改进，避免因自满而陷入困境。 二、学习方法 1. 案例分析法：研究企业成功应对竞争对手或挑战的实际案例，从中汲取经验。 2. 对比研究…