作者： baoyueai

一、概念总结 收割战略是指企业为了实现其短期利润最大化，尽可能地从一个业务或产品中获取收益，而不考虑长期的投资和发展。通常适用于处于衰退期的业务，或者在某些特定情况下，企业决定放弃某个领域。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的经济学和管理学书籍，了解企业战略的基本理论和框架。 2. 案例分析：…

一、概念总结 水平多角化经营战略是指企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类和品种。其特点是现有产品与新产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的企业管理和经济学教材、学术论文，理解水平多角化经营战略的定义、原理和应用案例。 2. 案…

一、概念总结 水平战略是指企业通过与其他企业或组织合作，共同创造价值，以获得竞争优势的战略。它强调的是跨越传统的产业边界，整合各方资源，实现协同效应。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的企业管理和战略书籍，了解水平战略的基本概念、原理和案例。 2. 案例分析：研究成功和失败的水平战略案例，分析…

一、概念总结 水坝式经营法是由日本松下幸之助提出的一种企业经营理念，其核心是像建水坝一样，在企业经营中保持宽裕的运营弹性，包括设备、资金、人员、库存、技术、产品开发、新市场开拓等方面，以应对外界的变化和挑战，实现稳定发展。 二、学习方法 1. 理论学习：深入研读相关的书籍、文章和研究报告，理解水坝式…

一、概念总结 R&V 非竞争性战略联盟是一种创新的合作模式，将现实资源（Real Resource）与虚拟资源（Virtual Resource）相结合，突破传统竞争思维，通过整合双方的核心竞争力，实现协同创新和价值共创。 二、学习方法 1. 理论学习：仔细研读相关的学术文献、研究报告，深…

一、概念总结 绕过障碍专利战略是指企业在竞争对手拥有专利的情况下，通过各种合法手段避开其专利限制，从而实现自身技术研发和市场竞争的策略。 二、学习方法 1. 深入研究相关案例，了解不同企业成功或失败的绕过障碍专利战略实践。 2. 阅读专业书籍和学术论文，掌握专利法和知识产权方面的知识。 3. 参加行…

一、概念总结 人才开发战略是指企业为实现其战略目标，通过各种方式和手段，对人才进行有计划、有针对性的培养、吸引、使用和保留，以提高企业整体竞争力的一种长远规划和策略。 二、学习方法 1. 理论学习：系统阅读相关的管理学和经济学书籍、论文，了解人才开发战略的基本理论和概念。 2. 案例分析：研究成功企…

一、概念总结 软件外包是指企业将软件项目中的部分或全部工作发包给提供外包服务的企业，以降低成本、提高效率、获得专业技术支持等。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的书籍、文章和研究报告，了解软件外包的基本概念、模式和流程。 2. 案例分析：研究成功和失败的软件外包案例，从中吸取经验教训。 3. …

一、概念总结 柔道战略是一种企业竞争策略，强调以巧劲而非蛮劲来应对竞争，利用对手的力量和弱点，通过灵活、快速和创新的方式取得竞争优势。其核心在于避免与强大对手正面冲突，而是巧妙周旋，寻找机会突破。 二、学习方法 1. 理论学习：深入阅读相关的书籍、文章和研究报告，理解柔道战略的基本原理和核心概念。 …

一、概念总结 全案策划是指以企业内部、外部环境为基础，涵盖战略、品牌、营销、传播等多方面，通过系统的调研、分析和创意，为企业提供全面、综合性的解决方案，以实现企业的长期发展目标。 二、学习方法 1. 理论学习：阅读相关的管理学、营销学书籍和文献，了解全案策划的基本理论和概念。 2. 案例分析：研究成…